コラム

新規事業責任者の選び方とは？向いている人・向いていない人も紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 多角化経営を進めるためには、新...

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異業種コラボが注目されている理由とは？成功例やメリット・デメリットを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 最近、異なる事業がコラボレーシ...

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縦横斜めの連携がシナジーを生む！オンライン朝会がグループ経営の連携を強化

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コラムを読んでくださっている皆さん...

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縦割り組織のデメリットを改善！セクト主義を防ぐ多角化企業の運営体制

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 今の時代、新規事業を増やしながら事...

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社内コミュニケーションを活性化させるグループウェア活用法をご紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 自社の成長を図るとともに環境変化に...

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当事者意識がない部下をゼロに！社員の当事者意識を上げるポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 「仕事が自分事ではなく他人事になっ...

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会社に違和感を覚える原因は？対策にはミッションの見直しを

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 会社経営の上で欠かせない考え方であ...

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委員会活動の立ち上げは社員参加型経営の第一歩！導入のコツを解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 これから社員参加型経営を取り入れた...

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中小企業における昇進・昇給（賃上げ）のタイミングは？人材定着に結びつける方法も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 世界情勢の変化や円安に伴って国内の物...

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会社におけるミッションの意味とは？ミッションは浸透させることが重要

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 企業活動において、自社のミッション...

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経営者の孤独の原因とは？社員が自発的に動き出す組織になるまで

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 「経営者は孤独である」よく耳にする...

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シナジー効果を生み出す多角化企業の成長戦略！効果的なグループ連携会議の設計と運営方法

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 環境変化の激しいこの時代、会社存続...

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海外研修の目的とは？メリットや成功のポイントを当社の事例をもとに紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 「グローバルな視点からさまざまな可能...

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良い社風とは？メリットや作り方を解説！「社風経営」で多角化経営の加速化を

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 私が考える企業の成功の秘訣として...

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理念経営とは？「楽しく儲かる社風」をつくるヤマチユナイテッドの事例

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社を経営をしていく上では、さまざま...

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業績分析は中小企業のリーダー育成に必須！業績把握、分析能力を高める仕組み

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 中小・中堅企業においては、経営者自身...

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ブランディングの効果とは？目的や定義、成功させるポイントを解説！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコ...

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顧客ロイヤリティとは？向上させる方法やメリットも解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「ブランディングが大切」といわれて...

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新規事業ができるまでをフェーズごとに解説！ヤマチユナイテッドの成長の旅路

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 昨今の世界情勢は、目まぐるしく...

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社内起業の成功事例とは？従業員主導の革新を促すヤマチユナイテッドの事例を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 私たち中小・中堅企業にとって新...

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新しいことに挑戦する会社にするには？変化を受け入れられる社風を作る

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 会社をこれから大きくしていこうとす...

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インナーブランディングの進め方を実例で紹介！目的や効果も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 連邦・多角化経営において、グループ...

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中小企業こそブランディングに力を入れるべき理由とは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「ブランディングは大企業が取り組む...

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決算予測のやり方とは？業績が停滞した時こそ業績開示して決算予測を共有すべき！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 決算期が近づくと、会社の業績が良い...

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企業ブランディングの目的とは？連邦・多角化経営との関係も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 皆さんは、企業の価値を高める「企業ブ...

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求人媒体のメリット・デメリットは?活用方法とポイントを知ろう！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 優秀な人材を一人でも多く採用すること...

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事業多角化する理由とは？多角化する方法やヤマチの事例を紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 事業多角化をして、企業を成長させたい...

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ホールディングス化とは？メリットや中小企業の導入手順を解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業が増えて会社の規模が大きくなった...

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「アンゾフのマトリクス」を使って多角化戦略の事例を紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 既存事業が安定し、さらに会社規模の拡...

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インターンシップ内容の企画方法は？成功のための秘訣や成功実例も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 自社の社風にマッチし、その中で実力...

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メンター制度の成功事例を紹介！メリットやメンター選定のポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 人材育成と新卒採用を重要視する当グ...

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業務標準化のメリットとは？個人的なスキルに頼らない仕組みづくり

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 事業を多角化する、あるいは世代交代...

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従業員満足度（ES）調査の目的とは？質問項目や分析方法を解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社で、「何だか社内に活気...

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会社説明会で若手社員が選ばれる理由とは？リクルーターのメリット

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 広報活動開始となる3月1日以降から...

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合同説明会の企業側のメリットとは？中小企業が成功するポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 みなさんの会社では、どのように採用...

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グループ全体に統一感を持たせるグループ理念とは？構築事例を紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 組織運営には一定のルール作りが必要...

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若手社員に自主性を持たせる教育プログラム事例「業績共有ワーク」とは

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 経営者および幹部陣のみなさんのほと...

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新卒採用の時期やスケジュールを確認！準備や内定のコツや心構えも

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒採用市場では採用に関する指針に...

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内定者フォローの事例を紹介！早期から着手して辞退を防ぐ！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 ここ数年の就活事情を見ていくと、毎...

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経営幹部が会社の数字に強くなるには？効果的な教育方法と環境づくり

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営者として事業拡大を考えていくな...

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会議の見直し方を解説！社員エンゲージメントを高めよう

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 コラムを読んでくださっている皆さん...

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貸借対照表（バランスシート）の見方と点検方法とは？経営者向けに解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 財務状況を分析し、会社の財務内容を...

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新卒採用担当の悩みと解決策とは？社内を巻き込む方法を解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒採用は経営戦略上でも非常に大切...

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内定者研修の目的とは？同期の結束が高まる内定者研修のポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒採用を行なっている会社では、内...

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新人育成で大切なことは？新人育成計画を立てるポイントや手順も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 ヤマチユナイテッドにはHRD（Hu...

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報告しない部下へのルール作りとは？報連相を過不足なく実行できる業務報告の仕組み

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 部下がどのように日々の業務を進めて...

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社員が業績に興味がない...業績を意識して仕事に取り組んでもらうには？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 サラリーマンが「給料が上がらない....

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デイサービス経営を成功させるコツとは？「きたえるーむ」の成功事例も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ...

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新卒採用を成功させる7つのコツ！採用担当の仕事内容や心構えも

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 「募集をかけても応募者が少ない」 ...

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新規事業の成功例をご紹介！偶然の出会いから生まれたinZONE事業

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 当社では新規事業を次々に立ち上げる...

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企業コラボレーションとは？メリットや成功のポイント、成功例も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げた...

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理想の幹部像とは？経営参加から経営を担う立場になるため幹部に必要な5責任

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自社の経営幹部がいるにはいるが、...

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経営層と現場でなぜギャップが生まれる？戦略をやり切るためのポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「経営計画・経営方針・営業戦略をき...

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新規事業が思いつかない時の発想法。人脈を広げてアイデアに繋げる

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言は...

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新規事業のリスクを減らす方法や事例を紹介！リスク分析の手法も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、...

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リクルーターとは？新卒の採用を成功へと導くリクルーター育成マニュアル

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 将来、会社を支えてくれる人材を育て...

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ビジョンとは？会社も社員も前向きになれるビジョンの作成方法と事例を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社のビジョンは何ですか？...

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従業員満足度（ES）向上のための取り組み事例やメリットを紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそ...

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モラールとは？モラールサーベイのメリットや活用方法も解説！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表...

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新入社員研修では何をする？フレッシャーズキャンプ運営事務局の仕事を大公開！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒者を対象とした新入社員研修は、...

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多角化経営のキモ！共通経費の按分方法や配賦基準の考え方を解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営を進める中で日々発生するさ...

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会議をより活性化させるには？マンネリ化した会議を改善する方法を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド石崎です。 皆さんの会社では、日々の業務の中でどん...

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新入社員の早期離職対策とは？面談制度「フレッシャーズサポート制度」を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 ヤマチユナイテッドは「企業は人なり...

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新入社員が成長する研修プログラムとは？成功ポイントや事例を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 新入社員研修は会社の理念や社風を浸...

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新人教育を丸投げして成功するコツとは？先輩社員も一緒に育てる方法

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力に...

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当事者意識とは？社員の自主性を高める仕組み「カンパニー制度」を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「上司の指示や指摘を他人事のように...

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管理部門とは？多角化経営に必要な役割や業務内容などを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなっていくにつれ...

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ヘッドクォーター会議とは？会社の未来を考える会議、できていますか？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 企業のマネージャーや部門長といった...

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会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...

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幹部候補を育成するポイントとは？社員全員を幹部候補に育てる環境

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 組織が成熟して長期的な展望に目が向...

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新規事業を立ち上げて人材を育てる！人材育成のポイントとは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せ...

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採用計画・育成計画の立て方とは？経営計画と紐づけるポイントも確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 採用活動の重要性はわかっていても、...

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目標利益の設定方法とは？具体的なやり方と事例をご紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の成長を考えると、利益は年々伸...

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新規事業のアイデア発想法とは？決断するための具体的なポイントを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 感染症の流行や国際紛争、多発する自...

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ビジネスモデルキャンバスとは？若手社員の発想力を養う事例も紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 世界情勢の変化や自然災害、さまざま...

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新規事業の立ち上げ準備のプロセスとは？成功までのステップを解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 新規事業を成功させて事業を多角化さ...

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事業の多角化戦略の失敗例・成功例とは？成功させる条件もご紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 成功するかどうか分からない新事業に...

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経営の楽しみ方。仕事も人生もとことん楽しむことで、うまくいかない経営に改革を

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんで...

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事業計画の立て方。業績アップにつながる考え方について

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営方針に沿って社員一人ひとりに行...

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社員が自主的に業績アップを目指す組織風土づくりとは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「経営者として会社のために一生懸命...

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中堅社員を幹部へと育成する方法とは？中小企業においての重要性も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小企業の経営者として「将来的に会...

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業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...

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分社化のメリットを活かしデメリットを補う連邦経営とは？《連邦・多角化経営概論》第3回

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 会社を拡大させ、社員を成長させる「...

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PDCAサイクルを効果的に回す、中小企業のためのKPI管理法とは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 ここ数年、コロナ禍や国際情勢の悪化...

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事業拡大のメリットとは？拡大方法・リスク・成功事例を知って成功へ

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営が一定の規模に達すると、成...

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組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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自律型人材とは？育成方法やメリットを徹底解説！

こんにちは、石崎です。 経営者として「自分で何でもやりたい」「できることなら自...

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KPI設計のポイントとは？KGIとの関係性と効果的な活用方法も

こんにちは、山崎です。 「業績アップのため、日々部下に発破をかけないといけない...

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部門方針書とは？例文とともに作り方や効果的な活用方法を解説！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コロナ禍に見舞われたこの3年間、業...

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企業ビジョンの浸透は社員のモチベーションアップを叶える！事例も紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自分は何のために働いているか。」...

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社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...

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中小企業の活路は多角化戦略にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回

このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...

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知らないからこそ上手く行く！？多角化企業の人材育成マネジメント

こんにちは、川田です。 「事業を多角化しているが、自分の専門外の事業をどうマネ...

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"ダメな情報共有"に潜む落とし穴とは？

こんにちは、川田です。 本日のコラムテーマは「ダメな情報共有の落とし穴」。 手...

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社内の情報共有は何からやるべき？会社全体に効果をもたらす情報BEST3

こんにちは、川田です。 情報共有の重要性については様々な場面で語られる事が多い...

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そのKPI...本当に正しいの？ 確かなKPI設定は"真因の特定"にアリ！

こんにちは。川田です。 本日のコラムテーマは「KPI設定の悩み」です。 KPI...

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全員参加型経営に必須の「オープン経営」のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜

ヤマチマネジメントの石崎です。 当社では全員参加型経営（当社では「システム経営...

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計測して「公開」すれば改善される話

こんにちは、川田です。 「計測すれば改善される。」これは弊社の代表、山地に言わ...

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経営情報は社員に全公開で"不満がやる気に"

こんにちは、川田です。 タイトルにもあるように、経営に関する様々な数字は可能な...

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経営トップが社内でユーチューバーになったら社内の一体化が進んだ話

こんにちは。川田と申します。ヤマチユナイテッドという、社員700名超えのグルー...

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成果につながる「社内委員会」設計のポイントって？

こんにちは、川田です。 当グループの委員会制度は、多角化していく中で事業を担う...

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KPI管理は社員巻き込み型で自主性&徹底力アップ！

こんにちは、川田です。 ビジネスでKPIを設定するケースは多いですが、そのKP...

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トップの実況中継つきで情報共有してみたら、 全社がスルーしていた業績情報の共有に革命が起こった話

企業が成長するにあたり、全社への情報共有はとても大切なことです。 私が、20年...

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全員を売れる営業マンに育てる方法とは？営業の属人化解消のポイント

「売上の大半を一人の営業マンに依存している」 「営業スキルが属人化してしまって...

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会社での委員会の役割。社内で委員会活動を行う3つのメリットとは？

こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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投資回収計画と収支計画は違う？事業を成功に導くポイントとは

こんにちは、石崎です。 経営の多角化を目指すための新規事業開発。 アイデアや市...

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エニアグラムとは？ビジネスで活用するための３つのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営者の方々なら「エニアグラム」という性格論、もし...

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多角化戦略12のメリット。多角化経営が可能にすることとは

こんにちは、山地です。 経営戦略の一つとして多角化経営がメリットの大きいものだ...

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経営計画発表会の目的とは？成功ポイントや見逃せないメリットも

こんにちは、石崎です。 みなさんの会社では、毎年どのような経営計画を立てていま...

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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！

こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...

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会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...

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社員の意識改革の成功事例からわかる必要性やポイントについて

こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 ...

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社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？

こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...

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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配

シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...

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社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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人材開発の役割とは？HRD部門がつくる未来の組織と手法について

今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...

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納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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「管理会計」を導入するメリット 〜全員参加型経営の基礎：前編〜

こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...

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多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？　ビジネスのヒントを探るTOP対談　第１回

ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...

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生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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