次世代経営者育成の第一歩とは？「制度構築」よりも「人」を育てよう
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなってくると、多...
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幹部候補育成のポイント！社員全員が成長できるヤマチ流の研修と環境づくり
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 組織が成熟し、長期的な展望に目を向...
分社化が進んだ中堅企業の行き詰まりを打破！ヤマチの連邦経営「第7ステージ」組織体制の全貌｜
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業の多角化や分社化を進めてきたも...
実例に学ぶ！決裁が早まる新規事業計画書の作り方・テンプレートをご紹介
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。「現場から新規事業のアイデアは出て...
目標利益の設定方法とは？経営計画を共有する重要性や留意点もご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。会社の成長を考えると、利益は年々伸...
現代型ワンマン経営とは？社員がついていけないワンマン社長の末路と対策
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。経営者が「うちの会社はうまくいって...
新規事業のアイデア発想法とは？ヤマチの成功事例・決断のポイントも
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。国際情勢の不安定化、気候変動にとも...
人材定着につながる施策とは？成功事例に学ぶ「会社を好きになれる経営」
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。「評価制度も面談制度も整えた。福利...
新規事業立ち上げのプロセスとは？多角化を成功へ導くステップを解説
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。新規事業を成功させて事業を多角...
仕事と人生を楽しむためのヒント！経営がうまくいかないときの楽しみ方
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。突然ですが、あなたは仕事を楽し...
トップダウンは本当に古いのか？業績が横ばいの会社に必要な次の一手
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「トップダウンはもう古い」「時代遅...
自己申告書とは？社員と信頼を築く会社制度をご紹介！ヤマチの事例も
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「社員が何を考えているのかわからな...
事業計画の立て方・作り方を解説！ヤマチの事例と重要なポイントも紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営方針に沿って社員一人ひとりに行...
中長期経営計画の作り方は？会社の未来に筋道を引く方法とヤマチの事例
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「競合他社が新しい取り組みを始めて...
KPIの設定方法と設計のポイントを解説！KGIとの関係性と効果的な活用方法も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 「業績アップのため、つい部下に強く...
⼈が辞めない職場を作るには？離職を防ぐ職場作りのポイントや事例も紹介
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「せっかく採用した人材がすぐに辞め...
業績管理とは？業績と売上の違いや売上アップにつなげる方法を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員が作成した業...
市場縮⼩しても⽣き残るための経営戦略とは？ヤマチの事例をご紹介
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 日本社会は今、少子高齢化や人口減少...
自律型人材とは？育成方法やメリット・デメリットを徹底解説！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営者として「自分で何でもやりたい...
なぜビジョンが浸透しない？企業ビジョンの重要性とヤマチの成功事例
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自分は何のために働いているか」「...
中小企業が勝つための経営戦略フレームワークの使い方は？ヤマチの事例も確認
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 現在の事業に対して「これからも今の...
中小企業はなぜ多角化すべきか？ヤマチの事例に学ぶ成長戦略のヒント
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。このサイトをご覧になっているあ...
「本音を言わない部下」の本当の理由は？会社が強くなるには聞く器が重要
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営者の皆さんは、自社の社員に対し...
会社の委員会活動の実例とは？社内委員会の目的・役割・メリットも確認
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。「多角化したいけれど、うちには...
新規事業の立ち上げを成功に導く4つのフレームワークとは？発想～実行までの型を作る方法
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小・中堅企業のさらなる成長のため...
多角化経営とは？多角化戦略のメリットと成功へ導くポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 経営戦略の一つとして、多角化経...
業績を上げる組織に不可欠な「型化」とは？自律的に成長する企業の作り方も
こんにちは。ヤマチユナイテッドの山﨑です。 「業績が伸びない」「伸びても持続し...
幹部会議（経営会議）とは？意思疎通を円滑にするヤマチの会議体系も確認
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 みなさんの会社では、どのような会議...
決算賞与は利益の何パーセントにすれば良い？決算賞与の決め方の基準も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 決算賞与は事前にしっかりとした意味...
コングロマリットとは？ヤマチの経営戦略・連邦多角化企業の秘訣を紹介
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 企業が大きく成長するためには、事業...
中小企業と銀行の付き合いを強化するには？良い信頼関係構築のコツ
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 企業経営において、銀行との付き合い...
社員の意識改革を促すタイミングやポイントは？ヤマチの成功事例も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思う...
効果的なインセンティブの決め方とは？自主分配を導入するメリットも解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 インセンティブを導入しようと考えて...
幹部育成プログラムにおすすめ！新入社員向け研修「フレッシャーズキャンプ」
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 近年、ビジネス環境の急激な変化に対...
トップダウン経営とボトムアップ経営（社員参加型経営）の違いとは？
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小・中堅企業の経営者の皆さんの中...
社員の自主性を育てるには？システム経営・自主計画の導入方法とポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。手前味噌ではありますが、ヤマチユナ...
収益向上とは？自社にとって適正な利益額の考え方を知ろう
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営において、「会社を成長、発...
社員向け研修内製化のポイントは？研修終了後の振り返り方法を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 「新入社員の基礎教育や既存社員のス...
給与制度の設計ポイントを解説！肝となる「成果分配」の仕組みも確認
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。多角化経営を実践していると、給...
理念経営とは？ヤマチの会社経営の歴史をご紹介
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営理念は、企業において「経営の背...
管理会計を導入する目的やメリットは？システム経営の仕組みも確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。連邦・多角化経営実践塾で「システム...
ヤマチの連邦多角化経営と自主自律型の経営はいつから始まった？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 私たちヤマチユナイテッドグループは...
一人当たりの生産性を上げて利益を向上するには？ポイントやヤマチの事例も
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 今さら言うまでもありませんが、...
社内教育（社員教育）の方法をご紹介！社員が育つ環境づくりのポイントは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」こと...
投資回収計画とは？収支計画との違いや計画を立てる際のポイントも
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営の多角化を目指すための新規事業...
中小企業が採用で苦戦する理由は？採用力を高める多角化戦略で差別化を！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 会社の成長と事業規模の拡大を図る中...
企業の成長を促進させるための新規事業、うまくいかなかった時の撤退基準、判断軸とは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小・中堅企業が今後起こり得る様々...
新規事業責任者の選び方とは？向いている人・向いていない人も紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。多角化経営を進めるためには、新...
異業種コラボが注目されている理由とは？成功例やメリット・デメリットを紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。最近、異なる事業がコラボレーシ...
縦横斜めの連携がシナジーを生む！オンライン朝会がグループ経営の連携を強化
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コラムを読んでくださっている皆さん...
縦割り組織のデメリットを改善！セクト主義を防ぐ多角化企業の運営体制
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 今の時代、新規事業を増やしながら事...
社内コミュニケーションを活性化させるグループウェア活用法をご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 自社の成長を図るとともに環境変化に...
当事者意識がない部下をゼロに！社員の当事者意識を上げるポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。「仕事が自分事ではなく他人事になっ...
会社に違和感を覚える原因は？対策にはミッションの見直しを
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 会社経営の上で欠かせない考え方であ...
委員会活動の立ち上げは社員参加型経営の第一歩！導入のコツを解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 これから社員参加型経営を取り入れた...
中小企業における昇進・昇給（賃上げ）のタイミングは？人材定着に結びつける方法も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 世界情勢の変化や円安に伴って国内の...
会社におけるミッションの意味とは？ミッションは浸透させることが重要
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。企業活動において、自社のミッション...
経営者の孤独の原因とは？社員が自発的に動き出す組織になるまで
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。「経営者は孤独である」よく耳にする...
シナジー効果を生み出す多角化企業の成長戦略！効果的なグループ連携会議の設計と運営方法
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 環境変化の激しいこの時代、会社存続...
海外研修の目的とは？メリットや成功のポイントを当社の事例をもとに紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。「グローバルな視点からさまざまな可...
良い社風とは？メリットや作り方を解説！「社風経営」で多角化経営の加速化を
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。私が考える企業の成功の秘訣とし...
理念経営とは？「楽しく儲かる社風」をつくるヤマチユナイテッドの事例
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社を経営をしていく上では、さまざ...
業績分析は中小企業のリーダー育成に必須！業績把握、分析能力を高める仕組み
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 中小・中堅企業においては、経営者自...
ブランディングの効果とは？目的や定義、成功させるポイントを解説！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコ...
顧客ロイヤリティとは？向上させる方法やメリットも解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。「ブランディングが大切」といわれて...
新規事業ができるまでをフェーズごとに解説！ヤマチユナイテッドの成長の旅路
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 昨今の世界情勢は、目まぐるしく...
社内起業の成功事例とは？従業員主導の革新を促すヤマチユナイテッドの事例を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 私たち中小・中堅企業にとって新...
新しいことに挑戦する会社にするには？変化を受け入れられる社風を作る
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 会社をこれから大きくしていこうとす...
インナーブランディングの進め方を実例で紹介！目的や効果も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。連邦・多角化経営において、グループ...
中小企業こそブランディングに力を入れるべき理由とは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。「ブランディングは大企業が取り組む...
決算予測のやり方とは？業績が停滞した時こそ業績開示して決算予測を共有すべき！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 決算期が近づくと、会社の業績が良い...
企業ブランディングの目的とは？連邦・多角化経営との関係も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。皆さんは、企業の価値を高める「企業...
求人媒体のメリット・デメリットは?活用方法とポイントを知ろう！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 優秀な人材を一人でも多く採用するこ...
事業多角化する理由とは？多角化する方法やヤマチの事例を紹介！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 事業多角化をして、企業を成長させた...
ホールディングス化とは？メリットや中小企業の導入手順を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業が増えて会社の規模が大きくなっ...
「アンゾフのマトリクス」を使って多角化戦略の事例を紹介！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 既存事業が安定し、さらに会社規模の...
インターンシップ内容の企画方法は？成功のための秘訣や成功実例も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。自社の社風にマッチし、その中で実力...
メンター制度の成功事例を紹介！メリットやメンター選定のポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。人材育成と新卒採用を重要視する当グ...
業務標準化のメリットとは？個人的なスキルに頼らない仕組みづくり
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 事業を多角化する、あるいは世代交代...
従業員満足度（ES）調査の目的とは？質問項目や分析方法を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社で、「何だか社内に活気...
会社説明会で若手社員が選ばれる理由とは？リクルーターのメリット
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。広報活動開始となる3月1日以降から採...
合同説明会の企業側のメリットとは？中小企業が成功するポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 みなさんの会社では、どのように採用...
グループ全体に統一感を持たせるグループ理念とは？構築事例を紹介！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 組織運営には一定のルール作りが必要...
若手社員に自主性を持たせる教育プログラム事例「業績共有ワーク」とは
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 経営者および幹部陣のみなさんのほと...
新卒採用の時期やスケジュールを確認！準備や内定のコツや心構えも
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒採用市場では採用に関する指針に...
内定者フォローの事例を紹介！早期から着手して辞退を防ぐ！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。ここ数年の就活事情を見ていくと、毎...
経営幹部が会社の数字に強くなるには？効果的な教育方法と環境づくり
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会議の見直し方を解説！社員エンゲージメントを高めよう
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貸借対照表（バランスシート）の見方と点検方法とは？経営者向けに解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 財務状況を分析し、会社の財務内容を...
新卒採用担当の悩みと解決策とは？社内を巻き込む方法を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒採用は経営戦略上でも非常に大切...
内定者研修の目的とは？同期の結束が高まる内定者研修のポイント
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新人育成で大切なことは？新人育成計画を立てるポイントや手順も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 ヤマチユナイテッドにはHRD（Human R...
報告しない部下へのルール作りとは？報連相を過不足なく実行できる業務報告の仕組み
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社員が業績に興味がない...業績を意識して仕事に取り組んでもらうには？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 サラリーマンが「給料が上がらない.....
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新規事業の成功例をご紹介！偶然の出会いから生まれたinZONE事業
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理想の幹部像とは？経営参加から経営を担う立場になるため幹部に必要な5責任
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経営層と現場でなぜギャップが生まれる？戦略をやり切るためのポイント
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多角化経営のキモ！共通経費の按分方法や配賦基準の考え方を解説
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中堅社員を幹部へと育成する方法とは？中小企業においての重要性も確認
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分社化のメリットを活かしデメリットを補う連邦経営とは？《連邦・多角化経営概論》第3回
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PDCAサイクルを効果的に回す、中小企業のためのKPI管理法とは？
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社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
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