コラム
幹部会議（経営会議）とは？意思疎通を円滑にするヤマチの会議体系も確認
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 みなさんの会社では、どのような会議...
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決算賞与は利益の何パーセントにすれば良い？決算賞与の決め方の基準も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 決算賞与は事前にしっかりとした意味...
中小企業と銀行の付き合いを強化するには？良い信頼関係構築のコツ
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 企業経営において、銀行との付き合い...
効果的なインセンティブの決め方とは？自主分配を導入するメリットも解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 インセンティブを導入しようと考えて...
トップダウン経営とボトムアップ経営（社員参加型経営）の違いとは？
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小・中堅企業の経営者の皆さんの中...
社員の自主性を育てるには？システム経営・自主計画の導入方法とポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 手前味噌ではありますが、ヤマチユナ...
給与制度の設計ポイントを解説！肝となる「成果分配」の仕組みも確認
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 多角化経営を実践していると、給...
一人当たりの生産性を上げて利益を向上するには？ポイントやヤマチの事例も
こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 今さら言うまでもありませんが、...
縦横斜めの連携がシナジーを生む！オンライン朝会がグループ経営の連携を強化
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コラムを読んでくださっている皆さん...
縦割り組織のデメリットを改善！セクト主義を防ぐ多角化企業の運営体制
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 今の時代、新規事業を増やしながら事...
社内コミュニケーションを活性化させるグループウェア活用法をご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 自社の成長を図るとともに環境変化に...
会社に違和感を覚える原因は？対策にはミッションの見直しを
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 会社経営の上で欠かせない考え方であ...
中小企業における昇進・昇給（賃上げ）のタイミングは？人材定着に結びつける方法も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 世界情勢の変化や円安に伴って国内の物...
経営者の孤独の原因とは？社員が自発的に動き出す組織になるまで
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 「経営者は孤独である」よく耳にする...
ホールディングス化とは？メリットや中小企業の導入手順を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業が増えて会社の規模が大きくなった...
会議の見直し方を解説！社員エンゲージメントを高めよう
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 コラムを読んでくださっている皆さん...
ビジョンとは？会社も社員も前向きになれるビジョンの作成方法と事例を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社のビジョンは何ですか？...
当事者意識とは？社員の自主性を高める仕組み「カンパニー制度」を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「上司の指示や指摘を他人事のように...
管理部門とは？多角化経営に必要な役割や業務内容などを紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなっていくにつれ...
会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...
業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...
組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」
こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...
社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...
会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？
こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...
会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？
こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...
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