組織運営ノウハウ

納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！

こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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インセンティブで、社員の底力を引き出す！ システム経営の３本柱−（３）自主分配

これまでシステム経営の３本柱のうちの「自主計画」「自主管理」についてご説明して...

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業績管理、社員に任せてみませんか？ システム経営の３本柱−（２）自主管理

システム経営の３本柱は「自主計画」「自主管理」「自主分配」です。 前回は最初の...

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現場の社員が計画をつくれば、業績はおのずと上がる！ システム経営の３本柱−（１）自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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社員全員が経営に参加できる、とっておきの仕組み「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がそれまでのトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事...

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これからの社長に求められるのは、支援者の役割

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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会議は言いっぱなしOK、聞き流してもOK

こんにちは、山地です。 私は「丸投げが社員を育てる」が持論ですが、今回のコラム...

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