組織・給与制度

当事者意識とは？社員の自主性を高める仕組み「カンパニー制度」を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「上司の指示や指摘を他人事のように...

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管理部門とは？多角化経営に必要な役割や業務内容などを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなっていくにつれ...

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会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...

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業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...

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組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！

こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...

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会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...

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会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき

こんにちは、川田です。 ミッションを日々の業務で活用し、ミッションの恩恵を受け、...

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ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで

こんにちは、川田です。 経営者は孤独である----よく耳にします。 会社におい...

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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配

シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...

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社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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