デイサービス経営を成功させるコツとは？「きたえるーむ」の成功事例も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ...
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新卒採用を成功させる7つのコツ！採用担当の仕事内容や心構えも
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新規事業の成功例をご紹介！偶然の出会いから生まれたinZONE事業
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企業コラボレーションとは？メリットや成功のポイント、成功例も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げた...
理想の幹部像とは？経営参加から経営を担う立場になるため幹部に必要な5責任
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自社の経営幹部がいるにはいるが、...
経営層と現場でなぜギャップが生まれる？戦略をやり切るためのポイント
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「経営計画・経営方針・営業戦略をき...
新規事業が思いつかない時の発想法。人脈を広げてアイデアに繋げる
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言は...
新規事業のリスクを減らす方法や事例を紹介！リスク分析の手法も
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、...
リクルーターとは？新卒の採用を成功へと導くリクルーター育成マニュアル
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 将来、会社を支えてくれる人材を育て...
ビジョンとは？会社も社員も前向きになれるビジョンの作成方法と事例を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社のビジョンは何ですか？...
従業員満足度（ES）向上のための取り組み事例やメリットを紹介！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそ...
モラールとは？モラールサーベイのメリットや活用方法も解説！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表...
新入社員研修では何をする？フレッシャーズキャンプ運営事務局の仕事を大公開！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 新卒者を対象とした新入社員研修は、...
多角化経営のキモ！共通経費の按分方法や配賦基準の考え方を解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営を進める中で日々発生するさ...
会議をより活性化させるには？マンネリ化した会議を改善する方法を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッド石崎です。 皆さんの会社では、日々の業務の中でどん...
新入社員の早期離職対策とは？面談制度「フレッシャーズサポート制度」を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 ヤマチユナイテッドは「企業は人なり...
新入社員が成長する研修プログラムとは？成功ポイントや事例を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 新入社員研修は会社の理念や社風を浸...
新人教育を丸投げして成功するコツは？先輩社員も一緒に育てる方法
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力に...
当事者意識とは？社員の自主性を高める仕組み「カンパニー制度」を紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「上司の指示や指摘を他人事のように...
管理部門とは？多角化経営に必要な役割や業務内容などを紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなっていくにつれ...
ヘッドクォーター会議とは？会社の未来を考える会議、できていますか？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 企業のマネージャーや部門長とい...
会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...
幹部候補を育成するポイントとは？社員全員を幹部候補に育てる環境
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 組織が成熟して長期的な展望に目が向...
新規事業を立ち上げて人材を育てる！人材育成のポイントとは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せ...
採用計画・育成計画の立て方とは？経営計画と紐づけるポイントも確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 採用活動の重要性はわかっていても、...
目標利益の設定方法とは？具体的なやり方と事例をご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の成長を考えると、利益は年々伸...
新規事業のアイデア発想法とは？決断するための具体的なポイントを紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 感染症の流行や国際紛争、多発する自...
ビジネスモデルキャンバスとは？若手社員の発想力を養う事例も紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 世界情勢の変化や自然災害、さまざま...
新規事業の立ち上げ準備のプロセスとは？成功までのステップを解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 新規事業を成功させて事業を多角化さ...
事業の多角化戦略の失敗例・成功例とは？成功させる条件もご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 成功するかどうか分からない新事業に...
経営の楽しみ方。仕事も人生もとことん楽しむことで、うまくいかない経営に改革を
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんで...
事業計画の立て方。業績アップにつながる考え方について
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営方針に沿って社員一人ひとりに行...
社員が自主的に業績アップを目指す組織風土づくりとは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「経営者として会社のために一生懸命...
中堅社員を幹部へと育成する方法とは？中小企業においての重要性も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小企業の経営者として「将来的に会...
業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...
分社化のメリットを活かしデメリットを補う連邦経営とは？《連邦・多角化経営概論》第3回
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 会社を拡大させ、社員を成長させる「...
PDCAサイクルを効果的に回す、中小企業のためのKPI管理法とは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 ここ数年、コロナ禍や国際情勢の悪化...
事業拡大のメリットとは？拡大方法・リスク・成功事例を知って成功へ
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営が一定の規模に達すると、成...
組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」
こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...
自律型人材とは？育成方法やメリットを徹底解説！
こんにちは、石崎です。 経営者として「自分で何でもやりたい」「できることなら自...
KPI設計のポイントとは？KGIとの関係性と効果的な活用方法も
こんにちは、山崎です。 「業績アップのため、日々部下に発破をかけないといけない...
部門方針書とは？例文とともに作り方や効果的な活用方法を解説！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コロナ禍に見舞われたこの3年間、業...
企業ビジョンの浸透は社員のモチベーションアップを叶える！事例も紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自分は何のために働いているか。」...
社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...
中小企業の活路は多角化戦略にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回
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知らないからこそ上手く行く！？多角化企業の人材育成マネジメント
こんにちは、川田です。 「事業を多角化しているが、自分の専門外の事業をどうマネ...
"ダメな情報共有"に潜む落とし穴とは？
こんにちは、川田です。 本日のコラムテーマは「ダメな情報共有の落とし穴」。 手...
社内の情報共有は何からやるべき？会社全体に効果をもたらす情報BEST3
こんにちは、川田です。 情報共有の重要性については様々な場面で語られる事が多い...
そのKPI...本当に正しいの？ 確かなKPI設定は"真因の特定"にアリ！
こんにちは。川田です。 本日のコラムテーマは「KPI設定の悩み」です。 KPI...
全員参加型経営に必須の「オープン経営」のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜
ヤマチマネジメントの石崎です。 当社では全員参加型経営（当社では「システム経営...
計測して「公開」すれば改善される話
こんにちは、川田です。 「計測すれば改善される。」これは弊社の代表、山地に言わ...
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経営トップが社内でユーチューバーになったら社内の一体化が進んだ話
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指示待ち社員がゼロになる！社員の当事者意識を上げる2つのポイント
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成果につながる「社内委員会」設計のポイントって？
こんにちは、川田です。 当グループの委員会制度は、多角化していく中で事業を担う...
KPI管理は社員巻き込み型で自主性&徹底力アップ！
こんにちは、川田です。 ビジネスでKPIを設定するケースは多いですが、そのKP...
トップの実況中継つきで情報共有してみたら、 全社がスルーしていた業績情報の共有に革命が起こった話
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こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 「ブランデ...
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経営計画発表会の目的とは？成功ポイントや見逃せないメリットも
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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！
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会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント
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求人媒体で効果が期待できるのは？活用方法とポイントを知ろう！
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こんにちは、二瓶です。 私が所属するHRD（Human Resourse De...
ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで
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会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき
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中小企業こそ合同企業説明会に出よう！採りたい人材に響く集客方法
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社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？
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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配
シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...
社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画
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内定者研修の目的。同期の結束が高まる内定者研修のポイント
新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...
会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？
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多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？ ビジネスのヒントを探るTOP対談 第１回
ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...
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新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由
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経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。
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連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠
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新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う
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