コラム

投資回収計画と収支計画は違う？事業を成功に導くポイントとは

こんにちは、石崎です。 経営の多角化を目指すための新規事業開発。 アイデアや市...

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エニアグラムとは？ビジネスで活用するための３つのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営者の方々なら「エニアグラム」という性格論、もし...

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多角化戦略12のメリット。多角化経営が可能にすることとは

こんにちは、山地です。 経営戦略の一つとして多角化経営がメリットの大きいものだ...

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経営計画発表会の目的とは？成功ポイントや見逃せないメリットも

こんにちは、石崎です。 みなさんの会社では、毎年どのような経営計画を立てていま...

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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！

こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...

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新規事業の立ち上げ。そのプロセスと心構えについて

こんにちは、中原です。 会社がある程度の実績を上げた段階で、新規事業の立ち上げ...

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会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...

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求人媒体で効果が期待できるのは？活用方法とポイントを知ろう！

こんにちは、二瓶です。 優秀な人材を一人でも多く採用することは、のちのち会社の...

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新人教育は心構えが大切！「頼りになる社員」の育成方法

こんにちは、二瓶です。 私が所属するHRD（Human Resourse De...

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事業計画の立て方。業績アップにつながる考え方について

こんにちは、石崎です。 経営方針に沿って社員一人一人に行動してもらうため、必要...

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ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで

こんにちは、川田です。 経営者は孤独である----よく耳にします。 会社におい...

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会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき

こんにちは、川田です。 ミッションを日々の業務で活用し、ミッションの恩恵を受け、...

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中小企業はどう動く？新卒採用スケジュールは学生との早期接触がカギ！

ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 2021年卒の就活は、経団連の「採用選...

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社員の意識改革の成功事例からわかる必要性やポイントについて

こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 ...

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中小企業こそ合同企業説明会に出よう！採りたい人材に響く集客方法

ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 みなさんの会社では、どのように採用活動...

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事業多角化の成功条件。失敗しないための6ステップ

こんにちは、山地です。 こちらの「事業の多角化を成功させるポイント。今のままで...

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従業員満足度（ES）を向上させる取り組みで業績UP！

こんにちは、石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそうに働いてくれている...

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会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」とは？

こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチー...

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社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？

こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...

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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配

シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...

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社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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業績管理の方法とポイント。社員自らが管理を行う自主管理とは？《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理

システム経営の３本柱は「自主計画」「自主管理」「自主分配」です。 「自主計画」...

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人材開発の役割とは？HRD部門がつくる未来の組織と手法について

今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...

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会議のコツは「丸投げ」！言いっぱなしOK、聞き流してもOKのワケ

こんにちは、山地です。 私は「丸投げが社員を育てる」が持論ですが、今回のコラム...

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中小企業こそブランディングに力を入れよう！

こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 中小企業の...

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納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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経営の楽しみ方。ビジネスも人生も楽しめばうまくいく！

こんにちは、山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんでいますか？ 楽しむ余...

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リスクを減らして新規事業を立ち上げる２つの方法

こんにちは、山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、最大の悩みどころは「...

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新卒採用を成功させる６つのコツ！優秀な人材と出会うには？

ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 私は入社４年目ですが、こんな若手がグル...

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ブランディングを成功させたいなら、ミッションを浸透させるべし

こんにちは、山地です。 連邦・多角化経営において、グループ全体でどのように一貫...

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新規事業の成功事例。経営者の情熱から誕生した「きたえるーむ」

こんにちは、山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ出すか？前回のコラム...

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良い社風の作り方とは？「社風経営」で多角化経営を加速《連邦・多角化経営論》第4回

こんにちは、山地です。 私が考える企業の成功の秘訣として、「多角化」×「システ...

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新規事業の立ち上げ、アイデアの見つけ方とは？人脈を広げる大切さ

こんにちは、山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言をご存じですよね。実は...

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企業コラボレーションの有効活用。新規事業立ち上げや異業種参入も！

こんにちは、山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げたくても、どのような分...

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会社におけるミッションの意味。ミッションは浸透させることが重要

こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そして...

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内定者研修の目的。同期の結束が高まる内定者研修のポイント

新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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オープン経営のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜

ヤマチマネジメントの石崎です。 システム経営（全員参加型経営）の基礎として、「...

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「管理会計」を導入するメリット 〜全員参加型経営の基礎：前編〜

こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...

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新入社員が驚異的なスピードで成長する研修プログラムのつくり方

新入社員研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修...

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多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？　ビジネスのヒントを探るTOP対談　第１回

ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...

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新卒の新入社員を１年で一人前に育てる「フレッシャーズキャンプ」

こんにちは、山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力にならない」と思い込ん...

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ブランディングの効果は「ブランドを統一すること」で発揮される

こんにちは、山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコいいロゴやマーク、お...

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モラールサーベイとは？導入するメリットと活用方法について

こんにちは、山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表を出してきた」 「経...

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新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由

こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...

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生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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事業の多角化を成功させるポイント。今のままで会社は永続できますか？

成功するかどうか分からない新事業に投資するのは、勇気がいります。 社内の反発が...

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会社における委員会の役割。委員会活動を行う３つのメリットとは？

こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...

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新規事業の立ち上げ成功例。偶然の出会いから生まれたinZONE事業

こんにちは、山地です。 そもそも多角化したくても「ネタがない」という方は少なく...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。

こんにちは、山地です。 多角化経営を目指す経営者にとって、最も興味のあるテーマ...

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「顧客ブランド」をつくろう！

こんにちは、山地です。 ただブランディングといわれても、よく分からないと思う人...

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連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠

こんにちは、山地です。 今回は、多角化とブランディングの関係について考えたいと...

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多角化のメリットを最大限に引き出す「連邦経営」とは？《連邦・多角化経営概論》第3回

「ヤマチユナイテッドグループの『ユナイテッド』とはどんな意味ですか？」と尋ねら...

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社員全員が経営に参加できる、とっておきの仕組み「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がそれまでのトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事...

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中小企業の活路は、「連邦・多角化経営」にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回

このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...

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これからの社長に求められるのは、支援者の役割

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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多角化が先か、社員を育てるのが先か

こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...

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新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う

こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...

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