コラム

生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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事業の多角化を成功させるポイント。今のままで会社は永続できますか？

成功するかどうか分からない新事業に投資するのは、勇気がいります。 社内の反発が...

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ブランディングの効果は「ブランドを統一すること」で発揮される

こんにちは、山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコいいロゴやマーク、お...

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会社における委員会の役割。委員会活動を行う３つのメリットとは？

こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...

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新規事業の立ち上げ成功例。偶然の出会いから生まれたinZONE事業

こんにちは、山地です。 そもそも多角化したくても「ネタがない」という方は少なく...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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会社の「未来」を誰が考えるのか？　いまマネジメント層が取り組むべき課題とは

こんにちは、川田です。 マネージャーや部門長といった上層部が、自分のチーム・自...

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インセンティブで、社員の底力を引き出す！ システム経営の３本柱−（３）自主分配

これまでシステム経営の３本柱のうちの「自主計画」「自主管理」についてご説明して...

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業績管理、社員に任せてみませんか？ システム経営の３本柱−（２）自主管理

システム経営の３本柱は「自主計画」「自主管理」「自主分配」です。 前回は最初の...

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現場の社員が計画をつくれば、業績はおのずと上がる！ システム経営の３本柱−（１）自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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グループ横断型で取り組む、人材開発の手法とは？　HRD部門がつくる未来の組織。

今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...

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経営者が「情熱」を持てない新規事業は成功しない【きたえるーむ編】

見込みのある新規事業をいかに見つけ出すか？前回のコラム（インゾーネ編）で、新規...

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優秀な人材と出会うには？今すぐ実践したい、新卒採用を成功させる６つのコツ

ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 私は入社４年目ですが、こんな若手がグル...

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トップダウンよりもボトムアップ？人と組織が動く意思決定

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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ミッションは浸透してこそ組織の原動力となる

こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そし...

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同期の結束力が高まる！　多角化企業のための内定者研修

新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...

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数字をオープンにしないと、全員参加の経営は実現しない【社員参加型経営の基礎：後編】

ヤマチマネジメントの石崎です。 前回は管理会計の必要性とその手法についてお話し...

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「管理会計」の導入が、経営を変える！【社員参加型経営の基礎：前編】

こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...

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新入社員が驚異的なスピードで成長する育成プログラムのつくり方

新人研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修にお...

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リスクを減らして新規事業を立ち上げる方法は？プラスアルファのアレンジで多角化する！

こんにちは、山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、最大の悩みどころは「...

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コラボレーションなら、異業種にも参入できる！新規事業立ち上げのハードルを下げよう。

こんにちは、山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げたくても、どのような分...

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経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。

こんにちは、山地です。 多角化経営を目指す経営者にとって、最も興味のあるテーマ...

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「顧客ブランド」をつくろう！

こんにちは、山地です。 ただブランディングといわれても、よく分からないと思う人...

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連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠

こんにちは、山地です。 今回は、多角化とブランディングの関係について考えたいと...

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成功する会社には「良い社風」がある。「社風経営」で多角化経営を加速しよう《連邦・多角化経営概論》第4回

私が考える成功の方程式は、 「多角化」×「システム経営」×「良い社風」です。 ...

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多角化のメリットを最大限に引き出す「連邦経営」とは？《連邦・多角化経営概論》第3回

「ヤマチユナイテッドグループの『ユナイテッド』とはどんな意味ですか？」と尋ねら...

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社員全員が経営に参加できる、とっておきの仕組み「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がそれまでのトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事...

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中小企業の活路は、「連邦・多角化経営」にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回

このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...

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中小企業こそブランド化を図ろう!

こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 中小企業の...

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これからの社長に求められるのは、支援者の役割

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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多角化が先か、社員を育てるのが先か

こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...

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グループの一貫性を支えるのは、ミッションである

こんにちは、山地です。 連邦・多角化経営において、グループ全体でどのように一貫...

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自主計画・自主管理・自主分配で、納得の給与制度を

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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入社前から新人の自主性を育てる、内定者研修のススメ

多角化を進めていくにあたり、新卒の「採用」と「教育」は避けて通ることはできませ...

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会議は言いっぱなしOK、聞き流してもOK

こんにちは、山地です。 私は「丸投げが社員を育てる」が持論ですが、今回のコラム...

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新卒の採用活動は、若手社員に活躍してもらうのが一番

こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...

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人的ネットワークの広げ方と、新規事業アイデアの見つけ方

こんにちは、山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言をご存じですよね。実は...

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モラールサーベイを活用して、社員の不満を受け止めよう！

こんにちは、山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表を出してきた」 「経...

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新卒の新人を１年で一人前に育てる「フレッシャーズキャンプ」

こんにちは、山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力にならない」と思い込ん...

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ビジネスも人生も楽しめばうまくいく！　楽しむための多角化経営

こんにちは、山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんでいますか？ 楽しむ余...

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新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う

こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...

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