中小企業こそブランディングに力を入れよう！
こんにちは、山地です。 中小企業の経営者には、 「ブランディングは大企業が取り...
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納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて
こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...
経営の楽しみ方。ビジネスも人生も楽しめばうまくいく！
こんにちは、山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんでいますか？ 楽しむ余...
決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！
こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...
新人教育の心構えが「頼りになる社員」の下地を作る！
こんにちは、二瓶です。 私が所属するHRD（Human Resourse De...
求人媒体の効果的な活用法！採用担当者が押さえるべきポイント
こんにちは、二瓶です。 優秀な人材を一人でも多く採用することは、のちのち会社の...
新卒採用を成功させる６つのコツ！優秀な人材と出会うには？
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 私は入社４年目ですが、こんな若手がグル...
新規事業の成功事例。経営者の情熱から誕生した「きたえるーむ」
こんにちは、山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ出すか？前回のコラム...
良い社風の作り方とは？「社風経営」で多角化経営を加速《連邦・多角化経営論》第4回
こんにちは、山地です。 私が考える企業の成功の秘訣として、「多角化」×「システ...
新規事業の立ち上げ、アイデアの見つけ方とは？人脈を広げる大切さ
こんにちは、山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言をご存じですよね。実は...
企業コラボレーションの有効活用。新規事業立ち上げや異業種参入も！
こんにちは、山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げたくても、どのような分...
社員教育４つのポイント。環境づくりで社員はぐんぐん成長する！
こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...
事業計画の立て方。業績アップにつながる仕組みについて
こんにちは、石崎です。 経営方針に沿って社員一人一人に行動してもらうため、必要...
事業多角化の成功条件。多角化へのストーリーは6ステップ
こんにちは、山地です。 私が考える事業多角化へのストーリーは6ステップあり、こ...
会社におけるミッションの意味。ミッションは浸透させることが重要
こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そし...
内定者研修の目的。同期の結束が高まる内定者研修のポイント
新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...
会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？
こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...
オープン経営のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜
ヤマチマネジメントの石崎です。 システム経営（全員参加型経営）の基礎として、「...
「管理会計」を導入するメリット 〜全員参加型経営の基礎：前編〜
こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...
多角化経営が生み出す12のメリット。多角化により手に入るものとは
こんにちは、山地です。 多角化経営がメリットの大きいものだと思っていても、多角...
新入社員が驚異的なスピードで成長する研修プログラムのつくり方
新入社員研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修...
従業員満足度をUPさせる取り組みで業績を上げる！
こんにちは、石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそうに働いてくれている...
社員の意識改革の必要性とは？成功事例やポイントについて
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。そ...
多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？ ビジネスのヒントを探るTOP対談 第１回
ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...
新卒の新入社員を１年で一人前に育てる「フレッシャーズキャンプ」
こんにちは、山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力にならない」と思い込ん...
モラールサーベイとは？導入するメリットと活用方法について
こんにちは、山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表を出してきた」 「経...
新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由
こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...
生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと
こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...
事業の多角化を成功させるポイント。今のままで会社は永続できますか？
成功するかどうか分からない新事業に投資するのは、勇気がいります。 社内の反発が...
会社における委員会の役割。委員会活動を行う３つのメリットとは？
こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...
新規事業の立ち上げ成功例。偶然の出会いから生まれたinZONE事業
こんにちは、山地です。 そもそも多角化したくても「ネタがない」という方は少なく...
会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？
こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...
会社の「未来」を誰が考えるのか？ いまマネジメント層が取り組むべき課題とは
こんにちは、川田です。 マネージャーや部門長といった上層部が、自分のチーム・自...
インセンティブで、社員の底力を引き出す！ システム経営の３本柱−（３）自主分配
これまでシステム経営の３本柱のうちの「自主計画」「自主管理」についてご説明して...
業績管理、社員に任せてみませんか？ システム経営の３本柱−（２）自主管理
システム経営の３本柱は「自主計画」「自主管理」「自主分配」です。 前回は最初の...
現場の社員が計画をつくれば、業績はおのずと上がる！ システム経営の３本柱−（１）自主計画
手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...
グループ横断型で取り組む、人材開発の手法とは？ HRD部門がつくる未来の組織。
今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...
リスクを減らして新規事業を立ち上げる方法は？プラスアルファのアレンジで多角化する！
こんにちは、山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、最大の悩みどころは「...
経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。
こんにちは、山地です。 多角化経営を目指す経営者にとって、最も興味のあるテーマ...
「顧客ブランド」をつくろう！
こんにちは、山地です。 ただブランディングといわれても、よく分からないと思う人...
連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠
こんにちは、山地です。 今回は、多角化とブランディングの関係について考えたいと...
多角化のメリットを最大限に引き出す「連邦経営」とは？《連邦・多角化経営概論》第3回
「ヤマチユナイテッドグループの『ユナイテッド』とはどんな意味ですか？」と尋ねら...
社員全員が経営に参加できる、とっておきの仕組み「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
私がそれまでのトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事...
中小企業の活路は、「連邦・多角化経営」にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回
このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...
中小企業こそブランド化を図ろう!
こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 中小企業の...
これからの社長に求められるのは、支援者の役割
こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...
多角化が先か、社員を育てるのが先か
こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...
グループの一貫性を支えるのは、ミッションである
こんにちは、山地です。 連邦・多角化経営において、グループ全体でどのように一貫...
会議は言いっぱなしOK、聞き流してもOK
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新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う
こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...
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