新規事業のアイデア発想法とは？決断するための具体的なポイントを紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 感染症の流行や国際紛争、多発する自...
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ビジネスモデルキャンバスとは？若手社員の発想力を養う事例も紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 世界情勢の変化や自然災害、さまざま...
新規事業の立ち上げ準備のプロセスとは？成功までのステップを解説
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 新規事業を成功させて事業を多角化さ...
事業の多角化戦略の失敗例・成功例とは？成功させる条件もご紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 成功するかどうか分からない新事業に...
経営の楽しみ方。仕事も人生もとことん楽しむことで、うまくいかない経営に改革を
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんで...
事業計画の立て方。業績アップにつながる考え方について
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 経営方針に沿って社員一人ひとりに行...
社員が自主的に業績アップを目指す組織風土づくりとは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「経営者として会社のために一生懸命...
中堅社員を幹部へと育成する方法とは？中小企業においての重要性も確認
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 中小企業の経営者として「将来的に会...
業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...
分社化のメリットを活かしデメリットを補う連邦経営とは？《連邦・多角化経営概論》第3回
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 会社を拡大させ、社員を成長させる「...
PDCAサイクルを効果的に回す、中小企業のためのKPI管理法とは？
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 ここ数年、コロナ禍や国際情勢の悪化...
事業拡大のメリットとは？拡大方法・リスク・成功事例を知って成功へ
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社経営が一定の規模に達すると、成...
組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」
こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...
自律型人材とは？育成方法やメリットを徹底解説！
こんにちは、石崎です。 経営者として「自分で何でもやりたい」「できることなら自...
KPI設計のポイントとは？KGIとの関係性と効果的な活用方法も
こんにちは、山崎です。 「業績アップのため、日々部下に発破をかけないといけない...
部門方針書とは？例文とともに作り方や効果的な活用方法を解説！
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コロナ禍に見舞われたこの3年間、業...
企業ビジョンの浸透は社員のモチベーションアップを叶える！事例も紹介
こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 「自分は何のために働いているか。」...
社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...
中小企業の活路は多角化戦略にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回
このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...
知らないからこそ上手く行く！？多角化企業の人材育成マネジメント
こんにちは、川田です。 「事業を多角化しているが、自分の専門外の事業をどうマネ...
"ダメな情報共有"に潜む落とし穴とは？
こんにちは、川田です。 本日のコラムテーマは「ダメな情報共有の落とし穴」。 手...
社内の情報共有は何からやるべき？会社全体に効果をもたらす情報BEST3
こんにちは、川田です。 情報共有の重要性については様々な場面で語られる事が多い...
そのKPI...本当に正しいの？ 確かなKPI設定は"真因の特定"にアリ！
こんにちは。川田です。 本日のコラムテーマは「KPI設定の悩み」です。 KPI...
全員参加型経営に必須の「オープン経営」のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜
ヤマチマネジメントの石崎です。 当社では全員参加型経営（当社では「システム経営...
計測して「公開」すれば改善される話
こんにちは、川田です。 「計測すれば改善される。」これは弊社の代表、山地に言わ...
経営情報は社員に全公開で"不満がやる気に"
こんにちは、川田です。 タイトルにもあるように、経営に関する様々な数字は可能な...
経営トップが社内でユーチューバーになったら社内の一体化が進んだ話
こんにちは。川田と申します。ヤマチユナイテッドという、社員700名超えのグルー...
指示待ち社員がゼロになる！社員の当事者意識を上げる2つのポイント
こんにちは、川田です。 「仕事が自分事ではなく他人事になっている」「部下がやら...
成果につながる「社内委員会」設計のポイントって？
こんにちは、川田です。 当グループの委員会制度は、多角化していく中で事業を担う...
KPI管理は社員巻き込み型で自主性&徹底力アップ！
こんにちは、川田です。 ビジネスでKPIを設定するケースは多いですが、そのKP...
トップの実況中継つきで情報共有してみたら、 全社がスルーしていた業績情報の共有に革命が起こった話
企業が成長するにあたり、全社への情報共有はとても大切なことです。 私が、20年...
全員を売れる営業マンに育てる方法とは？営業の属人化解消のポイント
「売上の大半を一人の営業マンに依存している」 「営業スキルが属人化してしまって...
成功するインターンシップ企画の方法は？学生をファンにする実例も
こんにちは、山崎です。 自社の社風にマッチし、その中で実力を発揮してくれる人材...
内定者フォローの事例を紹介！早期から着手して辞退を防ぐ！
こんにちは、山崎です。 ここ数年の就活事情を見ていくと、毎年のように新卒採用ス...
幹部候補とは？「自ら育つ環境」を整えて社員全員を幹部候補に！
こんにちは、石崎です。 組織が成熟して長期的な展望に目が向くようになると、会社...
中小企業こそブランディングに力を入れるべき理由とは？
こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 「ブランデ...
メンター制度とは？制度を導入して新入社員の不安を取り除こう
こんにちは、ヤマチユナイテッドHRD（Human Resource Devel...
海外研修の目的は「日本にはない感覚」を未来の自分の糧にすること
インナーブランディングとは？ミッション浸透の効果や進め方を解説！
こんにちは、山地です。 連邦・多角化経営において、グループ全体でどのように一貫...
顧客ロイヤリティとは？ブランドへの影響力や高め方を解説します！
こんにちは、山地です。 ただブランディングが大切といわれても、よく分からないと...
新規事業の立ち上げ成功例。ある出会いから生まれたinZONE事業の事例
こんにちは、山地です。 新規事業の立ち上げというのは、市場の変化についていくと...
会社での委員会の役割。社内で委員会活動を行う3つのメリットとは？
こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...
会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？
こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...
投資回収計画と収支計画は違う？事業を成功に導くポイントとは
こんにちは、石崎です。 経営の多角化を目指すための新規事業開発。 アイデアや市...
エニアグラムとは？ビジネスで活用するための３つのポイント
こんにちは、石崎です。 企業経営者の方々なら「エニアグラム」という性格論、もし...
多角化戦略12のメリット。多角化経営が可能にすることとは
こんにちは、山地です。 経営戦略の一つとして多角化経営がメリットの大きいものだ...
経営計画発表会の目的とは？成功ポイントや見逃せないメリットも
こんにちは、石崎です。 みなさんの会社では、毎年どのような経営計画を立てていま...
決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！
こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...
会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント
こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...
求人媒体で効果が期待できるのは？活用方法とポイントを知ろう！
こんにちは、二瓶です。 優秀な人材を一人でも多く採用することは、のちのち会社の...
新人教育は心構えが大切！「頼りになる社員」の育成方法
こんにちは、二瓶です。 私が所属するHRD（Human Resourse De...
ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで
こんにちは、川田です。 経営者は孤独である----よく耳にします。 会社におい...
会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき
こんにちは、川田です。 ミッションを日々の業務で活用し、ミッションの恩恵を受け、...
中小企業はどう動く？新卒採用スケジュールは学生との早期接触がカギ！
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 2021年卒の就活は、経団連の「採用選...
社員の意識改革の成功事例からわかる必要性やポイントについて
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 ...
中小企業こそ合同企業説明会に出よう！採りたい人材に響く集客方法
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 みなさんの会社では、どのように採用活動...
従業員満足度（ES）を向上させる取り組みで業績UP！
こんにちは、石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそうに働いてくれている...
会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」とは？
こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチー...
社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？
こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...
効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配
シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...
社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画
手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...
人材開発の役割とは？HRD部門がつくる未来の組織と手法について
今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...
会議のコツは「丸投げ」！言いっぱなしOK、聞き流してもOKのワケ
こんにちは、山地です。 私は「丸投げが社員を育てる」が持論ですが、今回のコラム...
納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて
こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...
リスクを減らして新規事業を立ち上げる２つの方法
こんにちは、山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、最大の悩みどころは「...
新卒採用を成功させる６つのコツ！優秀な人材と出会うには？
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 私は入社４年目ですが、こんな若手がグル...
新規事業の成功事例。経営者の情熱から誕生した「きたえるーむ」
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良い社風の作り方とは？「社風経営」で多角化経営を加速
こんにちは、山地です。 私が考える企業の成功の秘訣として、「多角化」×「システ...
新規事業の立ち上げ、アイデアの見つけ方とは？人脈を広げる大切さ
こんにちは、山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言をご存じですよね。実は...
企業コラボレーションの有効活用。新規事業立ち上げや異業種参入も！
こんにちは、山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げたくても、どのような分...
会社におけるミッションの意味。ミッションは浸透させることが重要
こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そして...
内定者研修の目的。同期の結束が高まる内定者研修のポイント
新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...
会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？
こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...
「管理会計」を導入するメリット 〜全員参加型経営の基礎：前編〜
こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...
新入社員が驚異的なスピードで成長する研修プログラムのつくり方
新入社員研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修...
多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？ ビジネスのヒントを探るTOP対談 第１回
ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...
新卒の新入社員を１年で一人前に育てる「フレッシャーズキャンプ」
こんにちは、山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力にならない」と思い込ん...
ブランディングの効果は「ブランドを統一すること」で発揮される
こんにちは、山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコいいロゴやマーク、お...
モラールサーベイとは？導入するメリットと活用方法について
こんにちは、山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表を出してきた」 「経...
新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由
こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...
生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと
こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...
経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。
こんにちは、山地です。 多角化経営を目指す経営者にとって、最も興味のあるテーマ...
連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠
こんにちは、山地です。 今回は、多角化とブランディングの関係について考えたいと...
多角化が先か、社員を育てるのが先か
こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...
新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う
こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...
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