売れる営業が育つ「心・技・体」の法則
こんにちは、川田です。 スポーツで使われることの多い「心技体」という言葉ですが...
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経営トップが社内でユーチューバーになったら社内の一体化が進んだ話
こんにちは。川田と申します。ヤマチユナイテッドという、社員700名超えのグルー...
指示待ち社員がゼロになる！社員の当事者意識を上げる2つのポイント
こんにちは、川田です。 「仕事が自分事ではなく他人事になっている」「部下がやら...
成果につながる「社内委員会」設計のポイントって？
こんにちは、川田です。 当グループの委員会制度は、多角化していく中で事業を担う...
KPI管理は社員巻き込み型で自主性&徹底力アップ！
こんにちは、川田です。 ビジネスでKPIを設定するケースは多いですが、そのKP...
２人で会議する「ペア会議制度」を取り入れたら 全社員を育成する環境づくりができちゃった話
組織に貢献するような社員とは、どのような人材でしょうか。 私が20年間住宅メー...
トップの実況中継つきで情報共有してみたら、 全社がスルーしていた業績情報の共有に革命が起こった話
企業が成長するにあたり、全社への情報共有はとても大切なことです。 私が、20年...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 ～9億円の赤字を回避し、業績2倍を実現した「３つの取り組み」とは～
こんにちは、川田です。 これまでのコラムでは、業績２倍を達成を実現した弊社の取...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 ～型化③ トップとしての重荷が軽くなった！？ 型づくりのメリットについて～
こんにちは、川田です。 「型」シリーズ最終回の本コラムでは、「型が出来た経緯」...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 ～型化② 3種類の型～
こんにちは、川田です。前回のコラムでは、当グループで「型」を作ることになった経...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 ～型化① 型づくりの経緯～
こんにちは、川田です。 今回からは、「型」についてのお話ができればと思います。...
全員を売れる営業マンに育てる方法とは？営業の属人化解消のポイント
「売上の大半を一人の営業マンに依存している」 「営業スキルが属人化してしまって...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜全社員を自主的に行動させる「行動量」の重要性〜
こんにちは、川田です。 今回は業務の「量」の重要性についてのお話です。私はある...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜部下育成は「自社流DX」で効果爆上がり〜
こんにちは、川田です。 今回のコラムのテーマは「部下育成×DX」ですが、これは...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜社内での動画活用〜
こんにちは、川田です。 前回のコラムでは、オンライン朝会でのランキング発表につ...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜オンライン朝会⑤ ランキング発表〜
こんにちは、川田です。 前回までのコラムでは、当グループ2社のオンライン朝会で...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜オンライン朝会④ 週間MVP発表がもたらす波及効果〜
こんにちは、川田です。 前回に続いて、当グループ2社で行っているオンライン朝会...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜オンライン朝会③ 週間MVP発表 社員成長の２つの法則〜
こんにちは、川田です。 前回のコラムでは、当グループ2社で行っているオンライン...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜オンライン朝会② 共有情報の中身〜
こんにちは、川田です。 ヤマチ流DX（デジタルトランスフォーメーション）の2話...
ヤマチ流デジタルトランスフォーメーションを公開 〜オンライン朝会① DXって、このこと?!〜
こんにちは、川田です。 ここ数年、デジタルトランスフォーメーション（DX）とい...
成功するインターンシップ企画の方法は？学生をファンにする実例も
こんにちは、山崎です。 自社の社風にマッチし、その中で実力を発揮してくれる人材...
内定者フォローの事例を紹介！早期から着手して辞退を防ぐ！
こんにちは、山崎です。 ここ数年の就活事情を見ていくと、毎年のように新卒採用ス...
幹部候補とは？「自ら育つ環境」を整えて社員全員を幹部候補に！
こんにちは、石崎です。 組織が成熟して長期的な展望に目が向くようになると、会社...
中小企業こそブランディングに力を入れるべき理由とは？
こんにちは、山地です。 今回は「ブランディング」について考えます。 「ブランデ...
新規事業の準備をステップごとに解説！事業多角化の成功条件とは？
こんにちは、山地です。 こちらの「事業の多角化を成功させるポイント。今のままで...
メンター制度とは？制度を導入して新入社員の不安を取り除こう
こんにちは、ヤマチユナイテッドHRD（Human Resource Devel...
中小企業の活路は多角化戦略にあり 《連邦・多角化経営概論》第1回
このサイトをご覧になっているあなたは、このような願いを持っているのではないでし...
海外研修の目的は「日本にはない感覚」を未来の自分の糧にすること
インナーブランディングとは？ミッション浸透の効果や進め方を解説！
こんにちは、山地です。 連邦・多角化経営において、グループ全体でどのように一貫...
顧客ロイヤリティとは？ブランドへの影響力や高め方を解説します！
こんにちは、山地です。 ただブランディングが大切といわれても、よく分からないと...
新規事業の立ち上げ成功例。ある出会いから生まれたinZONE事業の事例
こんにちは、山地です。 新規事業の立ち上げというのは、市場の変化についていくと...
会社での委員会の役割。社内で委員会活動を行う3つのメリットとは？
こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...
会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？
こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...
投資回収計画と収支計画は違う？事業を成功に導くポイントとは
こんにちは、石崎です。 経営の多角化を目指すための新規事業開発。 アイデアや市...
エニアグラムとは？ビジネスで活用するための３つのポイント
こんにちは、石崎です。 企業経営者の方々なら「エニアグラム」という性格論、もし...
多角化戦略12のメリット。多角化経営が可能にすることとは
こんにちは、山地です。 経営戦略の一つとして多角化経営がメリットの大きいものだ...
経営計画発表会の目的とは？成功ポイントや見逃せないメリットも
こんにちは、石崎です。 みなさんの会社では、毎年どのような経営計画を立てていま...
決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！
こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...
新規事業の立ち上げ。そのプロセスと心構えについて
こんにちは、中原です。 会社がある程度の実績を上げた段階で、新規事業の立ち上げ...
会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント
こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...
求人媒体で効果が期待できるのは？活用方法とポイントを知ろう！
こんにちは、二瓶です。 優秀な人材を一人でも多く採用することは、のちのち会社の...
新人教育は心構えが大切！「頼りになる社員」の育成方法
こんにちは、二瓶です。 私が所属するHRD（Human Resourse De...
事業計画の立て方。業績アップにつながる考え方について
こんにちは、石崎です。 経営方針に沿って社員一人一人に行動してもらうため、必要...
ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで
こんにちは、川田です。 経営者は孤独である----よく耳にします。 会社におい...
会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき
こんにちは、川田です。 ミッションを日々の業務で活用し、ミッションの恩恵を受け、...
中小企業はどう動く？新卒採用スケジュールは学生との早期接触がカギ！
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 2021年卒の就活は、経団連の「採用選...
社員の意識改革の成功事例からわかる必要性やポイントについて
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 ...
中小企業こそ合同企業説明会に出よう！採りたい人材に響く集客方法
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 みなさんの会社では、どのように採用活動...
従業員満足度（ES）を向上させる取り組みで業績UP！
こんにちは、石崎です。 みなさんの会社の社員は、日々楽しそうに働いてくれている...
会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」とは？
こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチー...
社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？
こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...
効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配
シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...
社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画
手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...
業績管理の方法とポイント。社員自らが管理を行う自主管理とは？《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理
システム経営の３本柱は「自主計画」「自主管理」「自主分配」です。 「自主計画」...
人材開発の役割とは？HRD部門がつくる未来の組織と手法について
今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...
会議のコツは「丸投げ」！言いっぱなしOK、聞き流してもOKのワケ
こんにちは、山地です。 私は「丸投げが社員を育てる」が持論ですが、今回のコラム...
納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて
こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...
経営の楽しみ方。ビジネスも人生も楽しめばうまくいく！
こんにちは、山地です。 突然ですが、あなたは経営を楽しんでいますか？ 楽しむ余...
リスクを減らして新規事業を立ち上げる２つの方法
こんにちは、山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、最大の悩みどころは「...
新卒採用を成功させる６つのコツ！優秀な人材と出会うには？
ヤマチユナイテッド採用担当の二瓶です。 私は入社４年目ですが、こんな若手がグル...
新規事業の成功事例。経営者の情熱から誕生した「きたえるーむ」
こんにちは、山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ出すか？前回のコラム...
良い社風の作り方とは？「社風経営」で多角化経営を加速《連邦・多角化経営論》第4回
こんにちは、山地です。 私が考える企業の成功の秘訣として、「多角化」×「システ...
新規事業の立ち上げ、アイデアの見つけ方とは？人脈を広げる大切さ
こんにちは、山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言をご存じですよね。実は...
企業コラボレーションの有効活用。新規事業立ち上げや異業種参入も！
こんにちは、山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げたくても、どのような分...
会社におけるミッションの意味。ミッションは浸透させることが重要
こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そして...
内定者研修の目的。同期の結束が高まる内定者研修のポイント
新卒採用を行っている会社では、内々定を早めに出す企業も少なくありません。 正式...
会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？
こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...
オープン経営のメリットと導入のコツ 〜全員参加型経営の基礎：後編〜
ヤマチマネジメントの石崎です。 システム経営（全員参加型経営）の基礎として、「...
「管理会計」を導入するメリット 〜全員参加型経営の基礎：前編〜
こんにちは、ヤマチマネジメントの石崎です。 連邦・多角化経営実践塾で「システム...
新入社員が驚異的なスピードで成長する研修プログラムのつくり方
新入社員研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修...
多角化の成功の鍵は、飽きっぽい性格にあり！？ ビジネスのヒントを探るTOP対談 第１回
ビジネスのヒントを探るTOP対談。記念すべき第１回のゲストは、伊勢角屋麦酒の鈴...
新卒の新入社員を１年で一人前に育てる「フレッシャーズキャンプ」
こんにちは、山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力にならない」と思い込ん...
ブランディングの効果は「ブランドを統一すること」で発揮される
こんにちは、山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコいいロゴやマーク、お...
モラールサーベイとは？導入するメリットと活用方法について
こんにちは、山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表を出してきた」 「経...
新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由
こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...
生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと
こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...
事業の多角化を成功させるポイント。今のままで会社は永続できますか？
成功するかどうか分からない新事業に投資するのは、勇気がいります。 社内の反発が...
経営の多角化をかなえる、３つのアプローチにコラボレーションが有効なワケ。
こんにちは、山地です。 多角化経営を目指す経営者にとって、最も興味のあるテーマ...
連邦・多角化経営にはブランディングが不可欠
こんにちは、山地です。 今回は、多角化とブランディングの関係について考えたいと...
多角化のメリットを最大限に引き出す「連邦経営」とは？《連邦・多角化経営概論》第3回
「ヤマチユナイテッドグループの『ユナイテッド』とはどんな意味ですか？」と尋ねら...
社員全員が経営に参加できる、とっておきの仕組み「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回
私がそれまでのトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事...
これからの社長に求められるのは、支援者の役割
こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...
多角化が先か、社員を育てるのが先か
こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...
新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う
こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...
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