山地 章夫

新規事業立ち上げのプロセスとは？多角化を成功へ導くステップを解説

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。新規事業を成功させて事業を多角...

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仕事と人生を楽しむためのヒント！経営がうまくいかないときの楽しみ方

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 突然ですが、あなたは仕事を楽し...

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中小企業はなぜ多角化すべきか？ヤマチの事例に学ぶ成長戦略のヒント

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 このサイトをご覧になっているあ...

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会社の委員会活動の実例とは？社内委員会の目的・役割・メリットも確認

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 「多角化したいけれど、うちには...

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多角化経営とは？多角化戦略のメリットと成功へ導くポイント

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 経営戦略の一つとして、多角化経...

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給与制度の設計ポイントを解説！肝となる「成果分配」の仕組みも確認

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 多角化経営を実践していると、給...

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一人当たりの生産性を上げて利益を向上するには？ポイントやヤマチの事例も

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 今さら言うまでもありませんが、...

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新規事業責任者の選び方とは？向いている人・向いていない人も紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 多角化経営を進めるためには、新...

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異業種コラボが注目されている理由とは？成功例やメリット・デメリットを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 最近、異なる事業がコラボレーシ...

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良い社風とは？メリットや作り方を解説！「社風経営」で多角化経営の加速化を

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 私が考える企業の成功の秘訣とし...

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ブランディングの効果とは？目的や定義、成功させるポイントを解説！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 ブランディングの取り組みを、カッコ...

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顧客ロイヤリティとは？向上させる方法やメリットも解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「ブランディングが大切」といわれて...

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新規事業ができるまでをフェーズごとに解説！ヤマチユナイテッドの成長の旅路

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 昨今の世界情勢は、目まぐるしく...

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社内起業の成功事例とは？従業員主導の革新を促すヤマチユナイテッドの事例を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。 私たち中小・中堅企業にとって新...

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インナーブランディングの進め方を実例で紹介！目的や効果も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 連邦・多角化経営において、グループ...

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中小企業こそブランディングに力を入れるべき理由とは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「ブランディングは大企業が取り組む...

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企業ブランディングの目的とは？連邦・多角化経営との関係も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 皆さんは、企業の価値を高める「企業...

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事業多角化する理由とは？多角化する方法やヤマチの事例を紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 事業多角化をして、企業を成長させた...

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「アンゾフのマトリクス」を使って多角化戦略の事例を紹介！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 既存事業が安定し、さらに会社規模の...

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デイサービス経営を成功させるコツとは？「きたえるーむ」の成功事例も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 見込みのある新規事業をいかに見つけ...

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新規事業の成功例をご紹介！偶然の出会いから生まれたinZONE事業

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 当社では新規事業を次々に立ち上げる...

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企業コラボレーションとは？メリットや成功のポイント、成功例も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 多角化に向けて新規事業を立ち上げた...

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新規事業が思いつかない時の発想法。人脈を広げてアイデアに繋げる

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「百聞は一見にしかず」という格言は...

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新規事業のリスクを減らす方法や事例を紹介！リスク分析の手法も

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 経営多角化を目指す経営者にとって、...

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モラールとは？モラールサーベイのメリットや活用方法も解説！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「楽しそうに働いた社員が、突然辞表...

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新人教育を丸投げして成功するコツとは？先輩社員も一緒に育てる方法

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 あなたは「新卒の新入社員は即戦力に...

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会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...

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新規事業を立ち上げて人材を育てる！人材育成のポイントとは？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せ...

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事業の多角化戦略の失敗例・成功例とは？成功させる条件もご紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 成功するかどうか分からない新事業に...

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分社化のメリットを活かしデメリットを補う連邦経営とは？《連邦・多角化経営概論》第3回

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 会社を拡大させ、社員を成長させる「...

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組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で管...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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