組織・給与制度

縦横斜めの連携がシナジーを生む！オンライン朝会がグループ経営の連携を強化

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山﨑です。 コラムを読んでくださっている皆さん...

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縦割り組織のデメリットを改善！セクト主義を防ぐ多角化企業の運営体制

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 今の時代、新規事業を増やしながら事...

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社内コミュニケーションを活性化させるグループウェア活用法をご紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 自社の成長を図るとともに環境変化に...

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会社に違和感を覚える原因は？対策にはミッションの見直しを

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 会社経営の上で欠かせない考え方であ...

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中小企業における昇進・昇給（賃上げ）のタイミングは？人材定着に結びつける方法も確認

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 世界情勢の変化や円安に伴って国内の物...

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経営者の孤独の原因とは？社員が自発的に動き出す組織になるまで

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 「経営者は孤独である」よく耳にする...

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ホールディングス化とは？メリットや中小企業の導入手順を解説

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業が増えて会社の規模が大きくなった...

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会議の見直し方を解説！社員エンゲージメントを高めよう

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 コラムを読んでくださっている皆さん...

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ビジョンとは？会社も社員も前向きになれるビジョンの作成方法と事例を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社のビジョンは何ですか？...

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当事者意識とは？社員の自主性を高める仕組み「カンパニー制度」を紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山崎です。 「上司の指示や指摘を他人事のように...

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管理部門とは？多角化経営に必要な役割や業務内容などを紹介

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなっていくにつれ...

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会議は聞くだけOK・言いっぱなしOKで主体性が生まれる！

こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。 長い会議や回数の多い会議はムダとい...

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業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...

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組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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社員が経営参画できる「システム経営」とは？ 《連邦・多角化経営概論》第2回

私がトップダウンの経営を見直したのは40歳のときでした。 すべての事業を一人で...

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会議で意見が出ない原因。意見を引き出す「ワーク型経営会議」とは？

こんにちは、山地です。今回のコラムは「会議」がテーマです。 「社長や幹部が一方...

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決算賞与の決め方とは？「単なる臨時収入」ではいけない！

こんにちは、石崎です。 決算期、目標以上の利益を上げた時に、経営者としては部下...

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会社と銀行の良い関係とは？上手に付き合うためのポイント

こんにちは、石崎です。 企業経営において、銀行との付き合いは切っても切れないも...

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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配

シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...

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社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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納得できる給与制度の考え方。肝となる「成果分配」の仕組みについて

こんにちは、山地です。 多角化経営を実践していると 「それぞれの企業・事業部の...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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生産性を上げるには？１人当たりの生産性を高めるために大切なこと

こんにちは、山地です。 今さら言うまでもありませんが、どの会社にとっても「生産...

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