川田 新平 の記事

ヘッドクォーター会議とは？会社の未来を考える会議、できていますか？

こんにちは、ヤマチユナイテッドの川田です。 企業のマネージャーや部門長とい...

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知らないからこそ上手く行く！？多角化企業の人材育成マネジメント

こんにちは、川田です。 「事業を多角化しているが、自分の専門外の事業をどうマネ...

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"ダメな情報共有"に潜む落とし穴とは？

こんにちは、川田です。 本日のコラムテーマは「ダメな情報共有の落とし穴」。 手...

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社内の情報共有は何からやるべき？会社全体に効果をもたらす情報BEST3

こんにちは、川田です。 情報共有の重要性については様々な場面で語られる事が多い...

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そのKPI...本当に正しいの？ 確かなKPI設定は"真因の特定"にアリ！

こんにちは。川田です。 本日のコラムテーマは「KPI設定の悩み」です。 KPI...

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計測して「公開」すれば改善される話

こんにちは、川田です。 「計測すれば改善される。」これは弊社の代表、山地に言わ...

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経営情報は社員に全公開で"不満がやる気に"

こんにちは、川田です。 タイトルにもあるように、経営に関する様々な数字は可能な...

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経営トップが社内でユーチューバーになったら社内の一体化が進んだ話

こんにちは。川田と申します。ヤマチユナイテッドという、社員700名超えのグルー...

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指示待ち社員がゼロになる！社員の当事者意識を上げる2つのポイント

こんにちは、川田です。 「仕事が自分事ではなく他人事になっている」「部下がやら...

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成果につながる「社内委員会」設計のポイントって？

こんにちは、川田です。 当グループの委員会制度は、多角化していく中で事業を担う...

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KPI管理は社員巻き込み型で自主性&徹底力アップ！

こんにちは、川田です。 ビジネスでKPIを設定するケースは多いですが、そのKP...

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トップの実況中継つきで情報共有してみたら、 全社がスルーしていた業績情報の共有に革命が起こった話

企業が成長するにあたり、全社への情報共有はとても大切なことです。 私が、20年...

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会社のいまに違和感を覚えたら、ミッションの見直しどき

こんにちは、川田です。 ミッションを日々の業務で活用し、ミッションの恩恵を受け、...

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ぎくしゃくしている組織が自発的に動き出す組織になるまで

こんにちは、川田です。 経営者は孤独である----よく耳にします。 会社におい...

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社員の意識改革の成功事例からわかる必要性やポイントについて

こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 ...

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社員教育の4つの方法。社員が育つ環境づくりのポイントは？

こんにちは、川田です。 「社員が楽しくいきいきと働く」ことを社風としている当社...

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会社におけるミッションの意味。ミッションは浸透させることが重要

こんにちは、川田です。 企業活動において、自社のミッションを定義すること、そして...

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会社の意思決定。人や組織が動くのはトップダウンよりボトムアップ？

こんにちは、川田です。 組織における意思決定の方式として、トップダウンとボトム...

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