コラム

業績と売上の違いとは？社員自身が業績管理を行う方法とポイント《システム経営の3本柱》 第2回：自主管理

こんにちは、ヤマチユナイテッドの石崎です。 皆さんの会社では、社員がつくった業...

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組織を育てる社長の特徴は？これからのリーダーの役割は「支援者」

こんにちは、山地です。 経営者の中で「自分はワンマン経営ではない」と言い切れる...

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会社での委員会の役割。社内で委員会活動を行う3つのメリットとは？

こんにちは、山地です。 「多角化したいけれど、うちには適任者がいない」という悩...

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会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」とは？

こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチー...

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効果的なインセンティブとは？社員をやる気にさせる仕組み作り《システム経営の3本柱》 第3回：自主分配

シリーズ《システム経営の3本柱》では、これまでシステム経営の３本柱のうちの「自...

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社員の自主性を育てるためには計画づくりに参加させよう！《システム経営の3本柱》 第1回：自主計画

手前味噌ではありますが、当社の社員は一人ひとりが主体的に経営を考え、当事者意識...

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人材開発の役割とは？HRD部門がつくる未来の組織と手法について

今回は「グループ横断型の人材開発」がテーマです。 当社はグループ採用をしている...

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新入社員が驚異的なスピードで成長する研修プログラムのつくり方

新入社員研修は会社の理念や社風を浸透させる絶好の機会です。 外部講師や外部研修...

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新卒の採用活動を若手社員に活躍してもらうのが一番良い理由

こんにちは、石崎です。 3月から採用情報が一斉に公開になり、学生の就職活動が始...

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多角化が先か、社員を育てるのが先か

こんにちは、山地です。 「多角化したくても、新規事業を任せられる人材がいない」...

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新規事業は「人を動かした経験」がモノを言う

こんにちは、山地です。 今日は、新規事業を立ち上げる際に、どのような人材を 責任...

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