【無料セミナー】幹部と作る経営計画の作成方法セミナー
※アーカイブLIVE配信※

社員に経営の一部を担ってもらう第一歩。
幹部を中心に社員自ら経営計画を作成する方法とは

経営計画とは将来の経営ビジョンを実現させるための設計図

当グループヤマチユナイテッドは、北海道札幌市を拠点とし、1958年に建材卸事業からスタート。
現在では住宅建築、リフォーム事業、インテリアショップ運営、イベントプロデュース、カフェ運営、機能改善デイサービス事業など、現在50を超える事業を手掛けている多角化企業グループです。

事業を多角化し、連邦経営化。
当グループは、二代目経営者である山地章夫が"徹底的に社員に任せる"という経営スタイルを確立し、全員参加の経営を実行することで大きく経営をステージアップし、飛躍してきました。

多角化をするには、社員に経営の一部を担ってもらうことが不可欠です。

社員全体で経営を管理し会社を良くしていく「システム経営」のメインとなるのが、
「自主計画×自主管理×自主分配」のシステムです。

本セミナーでは、社員の当事者意識を高め、経営参加してもらうための第一歩である
「経営計画作成方法」を当社の事例を踏まえて学ぶことができます。

経営を任せるための仕組みを学び、事業・組織の拡大を目指していきたい方は是非一度ご参加ください。

プログラム

01　経営計画の重要性とは
02　社員の経営参加を加速させる"管理会計"と"オープン経営"とは
03　具体的な予算の設定方法とは
04　事業ビジョンと必要利益とは
05　経営計画作成プロセスとは
06　経営計画作成のポイントとは

★セミナー参加者限定プレゼント★
▼システム経営発展ロードマップ

▼すぐに実行できる！経営計画策定フォーマット

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。
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概要