【無料セミナー】～中小企業の経営強化決定版～
連邦・多角化経営のやり方
※アーカイブLIVE配信※

50事業、売上245億を達成した
ヤマチユナイテッド式 連邦・多角化経営戦略！

オーナー経営者が経営と人生を楽しむための仕組み

当グループヤマチユナイテッドは、北海道札幌市を拠点とし、1958年に建材卸事業からスタート。
現在では住宅建築、リフォーム事業、インテリアショップ運営、イベントプロデュース、カフェ運営、機能改善デイサービス事業など、現在50を超える事業を手掛けている多角化企業グループです。

事業を多角化し、連邦経営化。
当グループは、二代目経営者である山地章夫が"徹底的に社員に任せる"という経営スタイルを確立し、全員参加の経営を実行することで大きく経営をステージアップし、飛躍してきました。

オーナー経営者が人生を楽しむには、経営が楽しくなくてはなりません。

そのために必要なのは、企業の組織化、システム化と事業拡大が必要不可欠です。

ひとつの事業に絞るのではなく、売上数千万円から数億円規模の事業や会社を次々と興していく多角化経営。

複数の事業がそれぞれ独立採算管理されながらも、横・斜めのコミュニケーションで有機的に連結、複数社・複数事業をひとつの会社のように運営する経営手法が「連邦・多角化経営」です。

本セミナーでは、ヤマチユナイテッドが50を超える事業を手掛け、多角化企業グループとして飛躍してきた経営手法「連邦・多角化経営」をダイジェスト版で学ぶことができます。

経営を任せるための仕組みを学び、事業・組織の拡大を目指していきたい方は是非一度ご参加ください。

プログラム

01　多角化企業の悩みとは
02　ヤマチユナイテッド式経営「連邦・多角化経営」とは
03　多角化経営の良い例、悪い例とは
04　連邦・多角化経営で解決できることとは
05　連邦・多角化経営の組織体制イメージとは
06　連邦・多角化経営の押さえるべきポイントとは

★セミナー参加者限定「システム経営発展ロードマップ」プレゼント★

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。
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概要