【無料セミナー】～社員に経営参加させる～
システム経営のやり方
※アーカイブLIVE配信※

"システム経営"は
社員の経営参加 と 経営の仕組み化 を実現する
「能力開発」の仕組み

トップリード型の経営から責任分化型経営への移行

当グループヤマチユナイテッドは、北海道札幌市を拠点とし、1958年に建材卸事業からスタート。
現在では住宅建築、リフォーム事業、インテリアショップ運営、イベントプロデュース、カフェ運営、機能改善デイサービス事業など、現在50を超える事業を手掛けている多角化企業グループです。

事業を多角化し、連邦経営化。
当グループは、二代目経営者である山地章夫が"徹底的に社員に任せる"という経営スタイルを確立し、全員参加の経営を実行することで大きく経営をステージアップし、飛躍してきました。

多角化を進め組織が大きくなっていくと、トップリード型の経営だけだと限界が生じてきます。

経営をシステム化し任せることで、社長の負担を減らすことができ、
経営の一部を任される幹部や社員は高いやりがいと経営意識を持つことで急速に成長。

企業の収益性と体質が劇的に変わります。

経営者一人に経営や管理の権限、責任が集中するのではなく、目的・ビジョンを共有した上で、社員全体で経営を管理し会社を良くしていく仕組み。

これが、「システム経営」です。

本セミナーでは、ヤマチユナイテッドが長年試行錯誤し培ってきた経営の根幹であるこの"システム経営の全体像"をダイジェスト版で学ぶことができます。

経営を任せるための仕組みを学び、事業・組織の拡大を目指していきたい方は是非一度ご参加ください。

プログラム

01　中小企業の課題、経営者の悩みとは
02　ヤマチユナイテッド式経営の根幹「システム経営」とは
03　システム経営成功のSTEPとは
04　システム経営を支える、"管理会計と三大自主システム"とは
05　システム経営で押さえるべきポイントと注意点

★セミナー参加者限定「システム経営発展ロードマップ」プレゼント★

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。
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概要