権限委譲ステップ解説セミナー

経営者・経営幹部向け無料セミナー
任せる経営の第一歩はここから！

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経営者が社長業に専念し、売上限界を突破できる組織へ

売上が横ばいでスケールしない状況に悩んでいる経営者の皆様へ。

個人の努力で築き上げた成果を次のレベルへ引き上げるためには、組織全体の力が必要です。
今回のセミナーでは、経営者一人の奮闘から脱却し、社員に業務を任せることで組織全体で成長するための具体的なステップを解説します。

チェックシートを基に解説していきますので、自社が現状どのレベルにいるかが明確になり、
さらに権限委譲を進めるために、どのようなルールや仕組みを整える必要性があるのかを具体的に学べます。

社員が自律的に動き、組織全体で売上の限界を突破するための道筋を明確にし、
経営者が社長業に集中し、組織の力を最大限に引き出すきっかけにしていただけると幸いです。

組織の成長と業績の向上を実現するために、ぜひこのセミナーにご参加ください。

プログラム

01｜中小企業からブレークスルーする方法
02｜権限委譲の基本理解
03｜組織発展段階チェックシートの活用
04｜権限委譲のプロセス（権限委譲のコツと注意事項）

※プログラム内容は変更になる場合があります。予めご了承ください。

★セミナー参加者限定「組織発展段階チェックシート」プレゼント★

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。
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概要

※お申込みに関しての注意事項※

同業の方の参加、また、営業活動並びにそれに類する行為を目的とした方及び弊社が適切ではないと判断した方については、参加をお断りすることがあります。

＜業種＞ 研修事業、経営コンサルティング業、その他各種コンサルティング業など