【無料セミナー】～主体性を引き出す決算賞与のルール～
成果分配の仕組みセミナー
※アーカイブLIVE配信※

利益の見える化で主体性を引き出す
『部門別管理会計とヤマチ式決算賞与のルール』公開！

社員が業績に興味関心を持つ風土をつくる

当グループヤマチユナイテッドは、北海道札幌市を拠点とし、1958年に建材卸事業からスタート。
現在では住宅建築、リフォーム事業、インテリアショップ運営、イベントプロデュース、カフェ運営、機能改善デイサービス事業など、現在50を超える事業を手掛けている多角化企業グループです。

事業を多角化し、連邦経営化。
当グループは、二代目経営者である山地章夫が"徹底的に社員に任せる"という経営スタイルを確立し、全員参加の経営を実行することで大きく経営をステージアップし、飛躍してきました。

全員参加の経営を実現するためには、社員が業績に興味関心を持ち、主体的な風土をつくることが必要不可欠です。
そのための仕組みの一つとして、ヤマチユナイテッドでは『成果分配システム』を長年導入しています。

収益性や生産性を高め、会社の財務内容も強固なものにしつつ、社員の主体性もアップさせるこの仕組みにより、企業の体質が劇的に変わります。

本セミナーでは、社員の主体性を引き出す成果分配システムの仕組みを、ヤマチユナイテッドの事例を基により具体的に学べます。

組織の体質を劇的に変え、事業・組織の拡大を目指していきたい方は是非一度ご参加ください。

プログラム

01　ヤマチ式社員参加型「システム経営」とは
02　部門別管理会計とオープン経営について　～生産性と利益貢献度を明確にする～
03　成果分配システムとは　～「どれだけ働いたか」ではなく「経営にどれだけ貢献したか」を意識する仕組み～
04　成果分配システムのポイント・まとめ

★セミナー参加者限定「成果分配ルール・成果分配計算フォーマット」プレゼント★

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。
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概要