全社員がひとつとなり、
新分野への挑戦を。

山地さんの著書『会社を強くする多角化経営の実践』を読み、非常に当社の進むべき道に近いと感じ、日本経営合理化協会の多角化セミナーを受講。そこで実践塾のことを知りました。

私としてはすぐにでも参加したかったのですが、社員に自ら行きたいと思ってもらいたく、まず幹部社員に合理化協会の多角化セミナーを受けてもらったのです。結果として、幹部社員も山地さんの講演に感銘を受け、実践塾への参加を決めました。

社員の方から「北海道に行きたい」と言ってもらうことでよりやる気になって欲しかったので、社員が乗ってくれて良かったです。

今でもあの時、本屋で山地さんの本に出会えたことは私たちの会社にとって運命の出会いと思えるほど大きな出来事であったと感じています。

社員が会議に積極的になったり、自分たちで事業計画を立てようと頑張るなど、多くの変化がありました。既存社員の変化はもちろん、フレッシャーズキャンプや委員会など、システム経営の仕組みを取り入れることで若い社員も成長しています。会社単位では経営理念ができ、社内報が定期的につくられるようになり、新卒採用を積極的に行うようになりました。

さらに、ブランディングに力を入れることで会社のホームページ・名刺・封筒なども変わり、会社全体が生まれ変わっていること、会社の変革を社員一同体感出来ています。何より大きいのは、社名が変わりました。

経営計画の中で数年後の売上数字や社風などのビジョンを描くようになったので、今はその実現に向けて邁進しています。

また、フレッシャーズキャンプの見学や、山地さんの経営会議を見せていただく研修に今後も社員を参加させ、継続的にやる気を引き出させて頂こうと思っています。