現在募集中の講座
開催中
※以下はいずれも募集終了しています。
【第22期】
第01回 2025年07月17日(木)-18日(金)
第02回 2025年09月18日(木)-19日(金)
第03回 2025年11月19日(水)-20日(木)
第04回 2026年01月22日(木)-23日(金)
第05回 2026年03月26日(木)-27日(金)
第06回 2026年05月21日(木)-22日(金)
予備日 2026月07月16日(木)-17日(金)
【第23期】
第1回 2025年10月21日(火)-22(水)
第2回 2025年12月17日(水)-18(木)
第3回 2026年02月19日(木)-20(金)
第4回 2026年04月23日(木)-24(金)
第5回 2026年06月25日(木)-26(金)
第6回 2026年08月20日(木)-21(金)
予備日 2026年10月22日(木)-23(金)
全6回 2か月に1回のペースで実施致します。
※予備日は、万が一中止となった日程があった際の予備日程となります。
第24期
■申込締切｜2026年5月29日(金)17時まで
第01回 2026年07月21日(火)-22日(水)
第02回 2026年09月17日(木)-18日(金)
第03回 2026年11月26日(木)-27日(金)
第04回 2027年01月21日(木)-22日(金)
第05回 2027年03月25日(木)-26日(金)
第06回 2027年05月27日(木)-28日(金)
予備日 2027月07月22日(木)-23日(金)
全6回 2か月に1回のペースで実施致します。
※予備日は、万が一中止となった日程があった際の予備日程となります。
第25期
■申込締切｜2026年8月28日(金)17時まで
第01回 2026年10月27日(火)-28日(水)
第02回 2026年12月17日(木)-18日(金)
第03回 2027年02月18日(木)-19日(金)
第04回 2027年04月22日(木)-23日(金)
第05回 2027年06月24日(木)-25日(金)
第06回 2027年08月26日(木)-27日(金)
予備日 2027月10月21日(木)-22日(金)
全6回 2か月に1回のペースで実施致します。
※予備日は、万が一中止となった日程があった際の予備日程となります。
講座内容
第1回
「連邦・多角化経営」導入のキックオフ！
- 「連邦・多角化経営」基本講義（総論）
- 社員参加型経営にシフトする｜「システム経営の本質と概要」
- 権限移譲を進め、トップ本来の仕事へ専念する仕組み｜「組織運営システム」
- 経営幹部の役割とスタンスを明確にする｜「人事・能力開発システム」
- 収益性、生産性を社員に意識させる｜「部門別独立採算制による管理会計・予算策定」
- 会社・組織の現状を把握する｜「モラルサーベイ・自己申告書について」
- 懇親会
第2回
社員参加型経営の根幹となる仕組みを学ぶ！
- 「連邦・多角化経営」基本講義（理念経営）
- 会社の背骨を強くする｜「ビジョン・バリュー講義」
- 任せる経営の第一歩｜「自主経営計画策定システム」
- 利益意識を高める仕組み｜「自主業績管理システム」
- 社員モチベーションを高める制度｜「自主成果分配(決算賞与)システム」
- 実践成果発表会とフィードバック
- 懇親会
第3回
複数事業を楽にまとめ、シナジー効果が期待できる組織にし、頼もしい幹部社員で溢れる仕組みとは
- 複数事業を楽にまとめる仕組み｜「連邦(グループ)経営システム」
- 資本と経営の分離する｜ホールディングス体制、柔軟なグループ組織の組み立て方
- 社内を活性化し、成果を上げる｜「会議システム」
- 組織の成長に不可欠な仕組み｜「報告システム」
- 「連邦・多角化経営」基本講義（採用と育成）
- 大手に負けない採用手法｜「グループ新卒採用戦略」
- 若手幹部超育成戦略｜「グループ社員育成戦略」
- 実践成果発表会とフィードバック
第4回
事業の多角化で、事業拡大とリスクヘッジを同時に解決する
- 「連邦・多角化経営」基本講義（多角化戦略・新規事業発想法）
- 現場から新規事業アイデアが上がってくる仕組み｜「THE 100VISION ビジネスパッケージ」
- アイデアを無限に創造する｜「新規事業発想法ワーク」
- 経営者目線を養う｜「経営分析・財務改善項目、銀行格付け対策について」
- 戦略的な経営計画の作り方｜「中期経営計画策定について」
- 実践成果発表会とフィードバック
第5回
楽しくすると儲かる。社風から見直す業績改善
- 「連邦・多角化経営」基本講義（社風戦略）
- 互いの持ち味を理解し、信頼のチームを創る｜「エニアグラムワークショップ」
- 経営改善計画の総仕上げ｜「経営改善計画策定フォロー」
- 経営計画の実行度を上げる｜「業績管理体制の確立」
- 実践成果発表会とフィードバック
第6回
実践の総仕上げとスパイラルアップへ
- ミス・ロス・不正を防止する｜「内部統制の取組みポイント」
- 人材育成のための人事管理｜「ヤマチの人事管理制度について」
- 実践成果発表会とフィードバック
- 「連邦・多角化経営」基本講義（最終講）
- 連邦・多角化経営を振り返る｜「連邦・多角化経営のまとめと今後の取組み」
- 修了式
- 懇親会
※上記は基本スケジュールです。参加者のレベルや要望、状況に応じて内容が前後・追加及び変更する場合がございます。※第1回、第2回、第6回の1日目終了後は、毎回好評の懇親会を行います。担当講師も参加し、メンバー同志の交流も深まります。（ご飲食代別途）
募集企業
数社程度（最大6社限定）参加条件
代表者様と、経営幹部（もしくは幹部候補）社員最低2名の参加がいただける企業様。
幹部社員の方、管理部門幹部の方は必須、もう一人は営業・業績担当幹部の方という形が望ましいです。
（共通認識を持っている、もしくはこれから持ちたいメンバー）
1社の参加人数は最大で代表者様を入れて8名までとさせていただきます。
※9名以上でお申込みの場合、9名以降お一人様40万円(税別)の費用を頂戴いたします。尚、会場等の都合により、人数追加のご要望に対応出来兼ねる場合がございます。予めご了承ください。
参加費
1社につき340万円（税別）会場
ヤマチユナイテッドグループ本社セミナールーム
札幌市中央区北1条西10丁目1-17
参加希望・お問い合わせ
平日18時以降のお問い合わせメールのご回答は翌朝、
土・日・祝日のお問い合わせは、翌営業日以降のご回答になります。
