連邦・多角化経営実践塾
ヤマチユナイテッドが「連邦・多角化経営」の実践で培ってきた経験とノウハウを生かし、
中小企業皆さまに向けた学びの場を提供しています。
「連邦・多角化経営実践塾」は、私たちが実践している経営手法、連邦・多角化経営を深く学びたい、自社に導入して実践したいという皆さまに向け、札幌にて開講している研修塾です。
社長および幹部複数名の参加を条件とし、受講し実践されることで「より魅力的な会社」を実現していただくことを目的としています。そのために、充実したプログラムをご用意しています。「社員が生き生き働ける会社にしたい」、「組織を活性化したい」、「多角化を進めたい」、「業績をアップしたい」などとお考えの企業様が、全国から参加されています。
講座内容
第1回
「連邦・多角化経営」導入のキックオフ！
- 「連邦・多角化経営」基本講義（総論）
社員参加型経営にシフトする｜「システム経営の本質と概要」
権限移譲を進め、トップ本来の仕事へ専念する仕組み｜「組織運営システム」
経営幹部の役割とスタンスを明確にする｜「人事・能力開発システム」
収益性、生産性を社員に意識させる｜「部門別独立採算制による管理会計・予算策定」
会社・組織の現状を把握する｜「モラルサーベイ・自己申告書について」
懇親会
第2回
社員参加型経営の根幹となる仕組みを学ぶ！
- 「連邦・多角化経営」基本講義（理念経営）
会社の背骨を強くする｜「ビジョン・バリュー講義」
任せる経営の第一歩｜「自主経営計画策定システム」
利益意識を高める仕組み｜「自主業績管理システム」
社員モチベーションを高める制度｜「自主成果分配(決算賞与)システム」
実践成果発表会とフィードバック
懇親会
第3回
複数事業を楽にまとめ、シナジー効果が期待できる組織にし、頼もしい幹部社員で溢れる仕組みとは
- 複数事業を楽にまとめる仕組み｜「連邦(グループ)経営システム」
資本と経営の分離する｜ホールディングス体制、柔軟なグループ組織の組み立て方
社内を活性化し、成果を上げる｜「会議システム」
組織の成長に不可欠な仕組み｜「報告システム」
「連邦・多角化経営」基本講義（採用と育成）
大手に負けない採用手法｜「グループ新卒採用戦略」
若手幹部超育成戦略｜「グループ社員育成戦略」
実践成果発表会とフィードバック
第4回
事業の多角化で、事業拡大とリスクヘッジを同時に解決する
- 「連邦・多角化経営」基本講義（多角化戦略・新規事業発想法）
現場から新規事業アイデアが上がってくる仕組み｜「THE 100VISION ビジネスパッケージ」
アイデアを無限に創造する｜「新規事業発想法ワーク」
経営者目線を養う｜「経営分析・財務改善項目、銀行格付け対策について」
戦略的な経営計画の作り方｜「中期経営計画策定について」
実践成果発表会とフィードバック
第5回
楽しくすると儲かる。社風から見直す業績改善
- 「連邦・多角化経営」基本講義（社風戦略）
互いの持ち味を理解し、信頼のチームを創る｜「エニアグラムワークショップ」
経営改善計画の総仕上げ｜「経営改善計画策定フォロー」
経営計画の実行度を上げる｜「業績管理体制の確立」
実践成果発表会とフィードバック
第6回
実践の総仕上げとスパイラルアップへ
- ミス・ロス・不正を防止する｜「内部統制の取組みポイント」
人材育成のための人事管理｜「ヤマチの人事管理制度について」
実践成果発表会とフィードバック
「連邦・多角化経営」基本講義（最終講）
連邦・多角化経営を振り返る｜「連邦・多角化経営のまとめと今後の取組み」
修了式
懇親会
※上記は基本スケジュールです。参加者のレベルや要望、状況に応じて内容が前後・追加及び変更する場合がございます。※第1回、第2回、第6回の1日目終了後は、毎回好評の懇親会を行います。担当講師も参加し、メンバー同志の交流も深まります。（ご飲食代別途）
