多角化経営戦略研究会ピークスとは？｜ヤマチユナイテッド 100VISION経営

Merit

中小企業における
多角化のメリット

Point 1

企業規模拡大、生産性と利益がアップ

多角化によって事業が増えていくと、その数の分だけ大きく数字を伸ばすことが可能です。
既存の低成長事業に高生産性・高利益率の新規事業を付加することで高成長体質にしていきます。

Point 2

収益源の多角化で、リスクを分散

収益源の多角化で、リスクを分散。売上の柱となる事業を複数持つことによって、ある事業が環境変化や不調に見舞われた際にも他の事業でカバーしたり、他の事業に人を配置転換したりすることが可能です。

写真：多角化事業の一例 — ※北海道を本拠に住宅関連、インテリア、飲食、介護、
イベント、建材商社など50事業を展開

Point 3

ポスト増とやりがいで人材採用・成長

多角化でポストが増え、社員が活躍できるステージが増えていきます。
ポストチャンスや、やりがいのある仕事ができる環境が整っていることは、人材採用においてもメリットをもたらします。

写真：新卒採用の一例 — ※多角化による採用ブランディング強化を実施し、
現在では新卒採用人数は100名を超える

Point 4

社長の負担、心配の激減で幸せに

権限委譲をし、事業責任者に現場を任せていく仕組みを築くことで、社長は本来やらなければいけない自分の仕事に専念できます。幹部・社員が成長していく多角化は、社長の仕事をラクにします。

は、
こんな経営者の方へオススメ！

収益や業績の停滞または減少を
多角化経営で突破したい
多角化経営により
安定した経営、継続的な成長を目指したい
多角化のための
発想法や事業計画策定について、
より具体的に学びたい
多角化経営に必要な
ノウハウや仕組みを
体系的・総合的に学びたい
社員が自主的に経営に参加する
仕組みを導入したい
本業を中心に多角化した複数事業を有機的に連携させ、
相乗効果を発揮させたい

会員登録する

peaksに入会すると
経営が劇的に良くなる
10の理由

1

経営の軸が決まる

ビジョン、経営方針、経営スタイルの軸が定まることで、経営に自信が持てます。
2

儲かる事業の多角化で
業績が上がる

事業戦略構築、マインドフローファネル、KPIツリーの設計で事業戦略を研ぎ澄ますことで、事業開発、既存事業のブラッシュアップが継続的に進みます。
3

管理会計で社員に業務意識、
利益感覚が生まれる

部門別営業利益管理とオープン経営により、数字に強い社員が育ちます。
4

全員参加型のシステム経営で
社員の主体性が上がる

自主計画、自主管理、自主分配で自主・自律の組織風土、社風になります。
5

社員の成長スピードが上がり、
経営幹部が育つ

利益意識と権限委譲により、事業を任せられる幹部社員がハイスピードで育ちます。
6

会社運営の仕組み、
ルールができて業務改善が進む

ビジョン、経営方針、経営スタイルの軸が定まることで、経営に自信が持てます。
7

組織的な経営になり安定化、
多角化しても安心の体制ができる

会議、報告システム、決裁権限・稟議ルールなどの各種制度、グループ運営組織の立上げ・浸透によりコミュニケーションが良くなり、経営課題に組織的に対応できるようになります。
8

良い採用ができ、定着率も良くなる

多角化による採用ブランディングを始めとする、地元で人気企業ランキング上位に入るための新卒採用ノウハウが得られます。
9

社員がイキイキする、
活躍する

受動から能動へ、主体性の発揮、裁量権の範囲が広がることで社員が自主的に能力を発揮できるようになります。
10

社長自身が経営を楽しみ、
時間に余裕が持てる

社長に時間的余裕が生まれることで、社長自身も私生活を楽しめるようになります。
的確な状況把握による経営判断、決裁に集中できることでより質の高い経営へ。

会員登録する

Service

サービス

売上高数千万～数十億の事業の集合体である
ヤマチユナイテッドだから提供できる実践型経営ノウハウが盛り沢山！

自社実践済みで安心・安全、様々な会社規模別に合わせたサポート、
実践型経営ノウハウが手に入ります。

多角化で飛躍するため、全社で精力的に取り組んできた社員参加型経営は30年の実績があり、取り組み過程別のアドバイスが可能。コンサル企業では出来ない、進化し続ける経営スタイル、運営体制をどこよりも早くご提供します。
成長意欲の高い経営者や企業とのつながり、ネットワーク構築も可能です。

多角化経営戦略研究会PEAKSでは、会員企業の皆さまに以下のサービスを提供します。

Service 1

多角化経営を体系的、網羅的に学ぶ

オンライン例会へのご招待

Regular例会

多角化経営の主要要素を、ヤマチユナイテッドの事例を交えながら体系的・総合的に学べます。
アーカイブ配信もあるため、場所・時間を問わず自身のタイミングで何度でも復習可能です。

例会テーマ

1月

連邦・多角化経営とは
理念経営について
理念体系について
ビジョナリーカンパニーの事例
ビジョン作成のポイント

2月

管理会計とオープン経営
管理会計の目的と意義
部門別営業利益管理について
部門別営業利益管理のやり方
管理会計の活用とポイント

3月

経営管理の基本（PL・BS・CF）
財務分析のポイント
財務管理の注意点
財務改善のポイント

4月

社員参加の「システム経営」とは
自主経営計画策定システムのポイント
経営計画策定プロセスについて
中期ビジョンの設定（組織ビジョンと財務ビジョン）
中期経営改善計画の策定方法

5月

自主経営計画策定システムのポイント
利益目標の決め方
経営計画策定フローと書式の事例
経営計画書について
キックオフのススメと事例

6月

事業多角化する理由と方法について
新規事業の事例について
新規事業の発想法
新規事業決断のポイント
事業戦略シートについて

7月

自主業績管理システムのポイント
自主管理のための環境づくり
業績構成要素分解とKPIツリー設計
部門方針書（行動計画）の作成について

8月

業績進捗管理体制づくり
会議、報告・情報共有システムの整備
オンライン朝会の事例
業務の型化（KATAKA)

9月

成果分配システムについて
部門別管理会計とオープン経営について
成果分配ルールについて（支給基準・原資配分ルール）
成果分配ルールの事例
成果分配システム有効活用のポイント

10月

連邦経営とは
連邦経営への組織ステップ
ホールディング経営について
連邦型組織運営の仕組み

11月

新卒採用のススメ
ヤマチユナイテッド採用戦略概論
採用戦略各フェーズでの工夫ポイント
中堅中小企業のための「採用戦略」

12月

中堅中小企業のための「育成戦略」
新卒向け研修「フレッシャーズキャンプ」
採用～育成まで一貫性を持たせる方法
自社で考える研修体系

※プログラムは変更することがあります。
予めご了承ください。

情報交換会

他社との交流、情報交換ができるオンライン情報交換会を定期的に開催します。

Premium例会

連邦・多角化経営実践塾修了生専用の例会。
単年度経営計画を策定し、定期的にアウトプットすることで計画の実行、確実な遂行を後押しします。

お試し参加する

Service 2

ヤマチを知り、体感できるスペシャル企画

会員専用企画へのご招待

札幌対面セミナー・ヤマチ視察ツアー

札幌で開催する対面セミナーとヤマチユナイテッド本社や関連施設を視察できるツアーを開催。
※開催に伴う実費（懇親会費用やバス配車費用など）は別途いただきます。

新入社員向け研修「フレッシャーズキャンプ」視察

ヤマチユナイテッドで実施している研修を視察することで、最新プログラムを学べます。

「連邦・多角化経営実践塾」オブザーバー参加

連邦・多角化経営実践塾修了生限定で、1名様～オブザーバー参加が可能。
幹部が増えた、特定のテーマのみ受講したい等のニーズにお応えします。
※受講料1回5万円（税別）/名（懇親会費用は別途いただきます）

最新スケジュールはこちら

Service 3

いつでもどこでも学べる

peaks専用ライブラリー、オンライン個別相談が利用できる！

peaks専用ライブラリーにはpeaks会員向け情報誌「peaks magazine」のバックナンバーや過去に行った例会のアーカイブ動画、講座で使用した資料、山地章夫の取材動画および音声配信データ、会員専用経営コラム、多角化経営ノウハウ動画など、沢山の教材が保管されています。実際にグループで使用している各種帳票やフォーマット、マニュアルなどもダウンロードが可能です。
ライブラリーは常に更新され、会員の皆さまがいつでもどこでも学べる図書館のようにご利用いただけます。