川田は悟ります。このグレートカンパニーのように、社員と顧客が誇りを持てる会社にジョンソンホームズを育てるには、今の会社のすべてを変えなくてはならないと。

遠くに見える微かな光をめざし、決意をもって進み始めた新たな道の途中で出会ったのが、ミッションという方法でした。
会社の存在意義、そして社会的使命としてのミッションがジョンソンホームズを大きく変える原動力になる。川田は確信しました。感動するほど素晴らしい会社には、いつもミッションがあったからです。

自分自身を徹底的に掘り下げ、絶対に譲れないこと、こうなりたいという理想の姿を盛り込んで、ジョンソンホームズのミッションができあがりました。

それまでミッション自体がなかったのですから、最初は全員戸惑うばかり。しかし、さまざまな場面で川田自らもこのミッションに言及し、同時にミッションを指針とする組織づくりに巻き込むことで、社員が変わり始めます。ミッションに沿って自ら考え、行動するようになったのです。

不満を言うばかりだった社員とは、ミッションを間に据えて話すことで互いに納得できる着地点を見いだせるようになりました。これまで個人と個人のぶつかり合いだった話し合いが、ミッションを軸にして冷静に俯瞰できるようになったからでした。

それからはミッションが事業の方向を決め、その事業をミッションに沿って社員が動かす。そんなサイクルができあがっていったのです。
気が付けば、年間20棟を売り上げるのに精いっぱいだった会社が、年間200棟を軽々と超えるまでに成長していました。

そして、2015年。ジョンソンホームズは船井財団のグレートカンパニーアワード大賞を受賞します。憧れながらも手の届かない場所にあると思っていた理想の会社に、いつの間にか自分たちがなっていました。今、ジョンソンホームズにはミッションに共感して集まってきた幹部や社員が200名以上在籍し、年間300棟以上を売り上げる会社に成長しています。