実は多くの中小企業で起きている、
“うまく噛み合わない経営”。
事業が“つながっていない”と、成果は分散する。
2つ以上の事業を展開しているのに、組織全体の成長を実感できない。
その原因は、「事業同士の連携不足」にあるかもしれません。
噛み合わないまま走らせ続ければ、力は分散し、チームは迷走してしまう。
今こそ、事業を“つなげる設計”に目を向けてみませんか?
長期的な成長と経営の安定は、そこから始まります。
ヤマチ流“多角化経営”で
部門別収益の見える化と、
全員参加型経営で
解決!!
複数の事業や法人をひとつの会社のように
運営することが重要です。
Before
参加前
組織が縦割りで事業間のシナジーが生まれていない
自律的なリーダーが育たず、経営層に業務が集中している
経営管理が複雑化し、グループ統一のルールや規則が整っていない
After
参加後
事業間での連携が進み、シナジーが自然と生まれる組織に
自律的に考え動くリーダーが育ち、経営層の負担が分散
グループ全体で使える仕組みが整い、経営管理が一元化
“多角化経営”で
結果を出し続けてきた
ヤマチの実績
50以上の事業を展開！
本業を中心に数千万～数十億円の事業を
運営する多角化企業グループです。
直近15年で
年商が右肩上がり
多角化と事業連携で、変化に強く
持続的に成長できる体制を築いています。
※2024年現在時点のデータです
ヤマチの成功から学べる
今回のセミナーで得られる
“4つの実践的ポイント”
Point
1
年商100億超のグループを築いた
実例から学ぶ多角化戦略の全貌
Point
2
再現性のあるヤマチユナイテッド独自の
多角化フレームワーク「FORM」
Point
3
複数事業をまとめ、成長させる
「連邦多角化経営」の7つの戦略
Point
4
多角化経営〜連邦経営の
進化を支える12ステップのロードマップ
セミナー受講者の声
展開の道筋が具体的で、
次のアクションが明確に！
A社
成功企業の思考プロセスが
実例ベースで学べる！
B社
多角化企業の課題に
役立つ視点が学べる！
C社
独自に体系化した
多角化モデルがリアル！
D社
セミナー概要
| 開催事項 |
|
|---|---|
| 会場 | オンライン開催 |
| 対象者 | 経営者・経営幹部 |
| 料金 | 無料 |
| 募集人数 | 30人 |
※お申込みに関しての注意事項
同業の方の参加、また、営業活動並びにそれに類する行為を目的とした方及び弊社が適切ではないと判断した方については、参加をお断りすることがあります。
＜業種＞研修事業、経営コンサルティング業、その他各種コンサルティング業など
セミナープログラム(90分)
講師の経歴と、50以上の事業を展開するヤマチユナイテッドの全貌をご紹介。多分野に進出してきた実績や、グループ全体の売上や体制、成長の背景にある多角化戦略をお伝えします。
新規事業の展開実績をもとに、独自に体系化した多角化フレームワーク「FORM（FC／Original／Resemble／M&A）」を解説。それぞれの手法の特徴や、自社に合った選び方のポイントを、実際の立ち上げ事例とともにご紹介します。
社員の経営参加や幹部育成、事業の独立採算などを通じて、複数事業を一体的に成長させる「連邦多角化経営」の全貌を、理念、システム、育成など7つの戦略に沿ってご紹介。ヤマチユナイテッド独自の経営スタイルを学べます。
多角化がうまく機能しない、次のフェーズに進めない企業に向けて、多角化経営の進化を支える12ステップを解説。ビジョン整備からホールディングス化まで、段階的に連邦型の経営体制へと移行する道筋が明確になります。
※内容は変更となる場合がございます。予めご了承ください。
セミナー講師
ヤマチユナイテッド
グループ執行役員
石崎 貴秀
1996年入社。営業、国際課、管理部を経て、グループ経営推進会議事務局での経験を活かし、2009年に㈱ヤマチマネジメントを設立。グループ管理本部の統括マネージャーを務め、2017年取締役就任。「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、実践塾講師として約80社に指導。現在は連邦多角化経営のコンサルティングも担当している。
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セミナーのよくあるご質問
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セミナー前日の正午12:00まで受け付けています。
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途中参加・退出は可能ですが、お時間が許す限り全ての参加をお勧めします。
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いずれもご遠慮いただいております。
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可能です。質問は当日チャットでいただき、後日、事務局より個別に回答します。
