赤字事業もV字回復させるすごい会議の仕組み、ついに公開。

ヤマチユナイテッド視察ツアーにまつわるデータ Data

ヤマチの
過去10年間の実績

新規事業増加数

28事業

業績UP率

売上200%UP 経常利益300%UP

社員増加数

これまでの
視察ツアーの実績

参加社数

100社以上

どんな人が参加してる?

円グラフ:1社あたりの参加人数円グラフ:参加者属性

※2017年度実績

多角化企業経営者へ贈るヤマチユナイテッド視察ツアー 3大インパクト!

  1. 現場の問題を"議題化"する会議構成の仕組みを全公開!
  2. 経営幹部が運営する"ワーク型会議"運営手法を生で見れる!
  3. 複数事業を一体感をもって経営するための仕組みを伝授!

参加者の声 Voice

  • お客様のイメージ

    現状の当社の直面している課題に非常にマッチした内容で大変参考になりました。特に組織周りと管理会計、社員の成長と主体性のお話が勉強になり、自社でも推進したいと考えます。(C社I様)

  • お客様のイメージ

    大変参考になる会議視察でした。システムが生まれるまでの経緯、苦労、思考からご説明いただき、共感と共に納得をさせて頂ける内容でした。早速即取り組める所から進めてみたいです!社員皆さんが活き活きとしている姿には驚きました。(E社T様)

  • お客様のイメージ

    ありのままの会議を「ここまで見せて良いのか?」というところまで体感させていただきました。運営の空気感、ライブ感は本視察ならではと思います。(M社U様)

  • お客様のイメージ

    真のボトムアップの経営手法や幹部、リーダーのあるべき姿(部下の思いや意見を尊重する)を目の当たりにし、自分も実践しながら社へ浸透させていこうと決意しました。新規開拓営業の戦略立案に2人1組のワークをトライしてみます。(A社F様)

これまで100社以上が参加した、ヤマチユナイテッド視察ツアーとは?

100VISION経営で成長を続けるヤマチユナイテッド。そのカギを握るのが"一体感"をもった組織運営です。
本ツアーでは生の経営会議に参加していただき、書籍やセミナーだけではわからなかった
現場の雰囲気や社員の姿を包み隠さずご覧いただきます。

この10年で年商180億のグレートカンパニーへと躍進できたその秘密、すなわち、

複数事業を一体感をもって黒字経営するための会議ノウハウをすべて公開!

2 主体性UP & 権限移譲

2 主体性UP & 権限移譲

最年少は25歳!若手事業責任者やベテランが活躍
社員が主体的に経営に参加するワケ。

  • ワーク型会議で参加意識を大改革
  • 秘密はナシ!業績数字は全部丸見え
  • 事業部ごとに予算と目標をもつ、3大自主システム
  • インターデコハウス、きたえるーむ、inZONE with ACTUSなど各分野で業績を伸ばすコツ

ツアー参加に際してのご注意

今すぐ本気で「会社を変えたい」「社員に主体性をもたせたい」とお考えの方向けのツアー&セミナーです。
必ず社長様だけでなく、社員の方と一緒にご参加ください。

MESSAGE

ヤマチユナイテッドグループ 代表
株式会社ジョンソンホームズ 代表取締役
山地 章夫

多角化を成功させるのは、
事業アイデアではなく
社員と組織活性による
" 一体感 "だった。

経営者のみなさん、こんにちは。ヤマチユナイテッド代表の山地章夫です。
この度は、ヤマチユナイテッド視察ツアーへご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

私たちが多角化へと歩みだしたのは1982年前後のことでした。
苦労しながらもなんとか軌道に乗り始めた頃、北海道拓殖銀行の破たんや幹部のクーデター事件により会社は危機的状況へ。私はこの時「ただ多角化するだけではだめだ。 複数の事業をひとつの会社のように経営しなくては、社員の目線がバラバラになり、一体感が失われてすぐ倒産してしまう」そう切実に考えました。

この経験から生まれたのが「THE 100VISION」というコーポレートビジョンであり、「連邦・多角化経営」です。

どんなにいい事業アイデアも、社員が進んで取り組まなければうまくいきません。社長がひとりで事業をひっぱるのではなく、 社員に任せ、主体性を育み、活躍できるステージをどんどん用意する。経営者は社員の支援者となってこそ、多角化した事業それぞれがうまく動き始めます。

このツアーでは、当グループ躍進のカギをすべてお見せします。しっかりと学んで頂き、ぜひあなたの会社でも実践してください。

視察ツアー講師陣 Teacher

石崎 貴秀

ヤマチマネジメント取締役
グループ執行役員

石崎 貴秀Takahide Ishizaki

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年ヤマチマネジメント取締役就任。

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川田

ヤマチユナイテッド グループ常務

川田 新平Shinpei Kawata

1995年、ジョンソンホームズ入社。30歳まで北米スタイル輸入住宅の営業活動に従事。
2001年、ジョンソンホームズ統括マネージャーに就任。10年間で年間受注棟数を10倍に伸ばす。ライフスタイル提案型による事業展開・拡大を牽引。企業ビジョンの明文化、共有・浸透を図ると同時に、社員の主体性を引き出して活かす組織風土を構築。
2016年グループ常務へ就任し、グループ全体を新たな成長軌道に乗せると共に、「グレートカンパニー」へと導いている。

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ツアー概要 Outline

日程

2019614日(金)

13:00~18:00

  • 本視察会概要のご案内
  • ヤマチユナイテッドの会議構成について
  • 事業部会議視察(ジョンソンホームズ新築事業部)
  • まとめ講演
  • 質疑応答

※日程の詳細は当日変更になる場合がございます。予めご了承ください。

会場

〒060-0001
北海道札幌市中央区北1条西10丁目1番17号
北1条山地ビルディング

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ご参加料金

お一人様49,800(税別)

※札幌までの旅行代金および宿泊費用は、参加費用に含まれません。

お支払いについて

お申し込み後、ご請求書を郵送いたします。
尚、お支払いは請求書をお受け取りになってから1週間以内にお願いします。

キャンセルポリシー

お申し込みの後のキャンセルにつきまして、開催日前日より起算して3日前のキャンセルは、会場準備が進んでおりますので、お一人につきキャンセル手数料として5千円、及び振込手数料を差し引いて返金させていただきます。
開催日前日より起算して2日前以降のキャンセルは、受講料のご返金は致しかねます。

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受付:平日10:00-18:00(休/土日祝)
担当:山﨑・石崎

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株式会社ヤマチマネジメント
担当:山﨑・石崎

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