幹部と共に考える実践型セミナー
～社員参加型経営の社風を形成する～
上手な"委員会組織"の立ち上げ方と運営の仕方

会社はみんなで良くするもの。
『会社の改善と社員の成長、一挙両得の委員会運営法』公開！

社員参加型経営の社風を形成する

コロナショック、ウクライナ・ロシアの国際情勢に端を発する各種の原価高、円安などなど、
今後も起こり得る環境変化に強い組織・会社にするべく、既存事業の見直しや新規事業の模索をしている経営者は多いはずです。

しかしながら、「環境変化に強い会社にしたい。やりたいことや事業構想はあるが、受け皿となる人材や組織がない...」という悩みが多いのも現状ではないでしょうか。

その解決策は、幹部や社員が主体性を持って「会社を良くする」社員参加型の経営の体制、組織を構築すること。

社員参加の経営システムである、「システム経営」を導入することで企業の地力が格段に上がります。

今回は、社員に経営を任せる「システム経営」とその第一歩、委員会組織の立ち上げ方と運営方法 をまるごと全公開します！

「システム経営」の重要な仕組みの一つ、「委員会」の意義目的を理解し、効果的な運用へつなげることを目的とします。

このセミナーでは、
主体的で、柔軟性のある「組織づくり」に関する経営者のお悩みを解決するため
社員が経営に参加する仕組み「委員会」のあり方と効果的な運営方法 についてお伝えします。

プログラム

01．環境変化に強くなる中小企業が取り組むべき経営手法とは？ ● これから中小企業がとる戦略は「事業多角化戦略」 ● コロナ禍を救った「連邦・多角化経営」７つの経営戦略ダイジェスト ● 連邦・多角化経営を支える「システム経営」とは

02．社員の経営参加の第一歩。「委員会」の上手な立ち上げ方と効果的な運営方法とは？ ● 委員会の目的と意義を確認する。獲得したいメリットを押さえる ● 委員会のテーマ設定と立ち上げ方法（テーマ、メンバー、ルール） ● 効果的な委員会の運営方法

03．【思考型ワークショップ】経営課題を解決する委員会テーマを考える ● 会社の経営課題から考える委員会テーマ抽出法 ● ワークショップ（経営課題の抽出と委員会の設定、運営ルール）

04．委員会の権威付けと継続、定着のコツとは？ ● 委員会の目指す方向 ● グループ経営における委員会の意義 ● テーマ設定と報告、P D C A管理

05．講師によるじっくり質疑応答 講義を聞き浮かんだ疑問点や悩みについて、専門講師にその場で質問できます。じっくり時間を掛けてお答えします！

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。

概要