幹部と共に考える実践型セミナー
～社員のやる気を引き出す～
"部門別営業利益管理"と"成果分配基準"の決め方

利益の見える化で主体性を引き出す。
『部門別管理会計とヤマチ式決算賞与のルール』公開！

利益の見える化で社員の主体性を引き出す

コロナショック、ウクライナ・ロシアの国際情勢に端を発する各種の原価高、円安などなど、
今後も起こり得る環境変化に強い組織・会社にするべく、既存事業の見直しや新規事業の模索をしている経営者は多いはずです。

今後を見据え、「環境変化や会社の状況変化に即座に対応する組織、体制作りをしなければ・・・」という悩みが多いのも現状ではないでしょうか。

その解決策は、幹部や社員が主体性を持って「会社を良くする」社員参加型の経営の体制、組織を構築すること。

社員参加の経営システムである、「システム経営」を導入することで企業の地力が格段に上がります。

今回は、社員に経営を任せる「システム経営」とその根幹のしくみである「成果分配システム」を効果的に導入する方法をまるごと全公開します！

「システム経営」の重要な仕組みの一つ、「成果分配（決算賞与）」の意義目的を理解し、効果的な運用へつなげることを目的とします。

このセミナーでは、
環境変化に強い、「主体的な組織づくり」に関する経営者のお悩みを解決するため
社員に経営を任せる「システム経営」とその根幹のしくみである「成果分配システム」を効果的に導入する方法 についてお伝えします。

プログラム

01．環境変化に強くなる中小企業が取り組むべき経営手法とは？ ● これから中小企業がとる戦略は「事業多角化戦略」 ● コロナ禍を救った「連邦・多角化経営」７つの経営戦略ダイジェスト ● 連邦・多角化経営を支える「システム経営」とは

02．幹部、社員の主体性とモチベーションを上げる効果的な成果分配の実施方法とは？ ● 成果分配の目的と意義を理解する ● 成果分配システムをより効果的にする部門別管理会計と情報公開 ● 効果的な成果分配ルールの設定方法

03．【思考型ワークショップ】部門別営業利益管理と成果分配ルールを考える ● 部門別営業利益管理のポイントと財務状況分析 ● 自社の生産性と成果分配基準の設定

04．成果分配有効活用のための環境とは？ ● 月次決算管理会計と業績速報 ● 営業利益管理と業績検討会議 ● 成果分配システム活用のポイント

05．講師によるじっくり質疑応答 講義を聞き浮かんだ疑問点や悩みについて、専門講師にその場で質問できます。じっくり時間を掛けてお答えします！

講師

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期～現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。

概要