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幹部と共に考える実践型セミナー
~社員のやる気を引き出す~
"部門別営業利益管理"と"成果分配基準"の決め方

6月8日(水)/6月28日(火)

このイベントは終了しました。
沢山のご参加、ありがとうございました!

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利益の見える化で主体性を引き出す。
『部門別管理会計とヤマチ式決算賞与のルール』公開!


利益の見える化で社員の主体性を引き出す

コロナショック、ウクライナ・ロシアの国際情勢に端を発する各種の原価高、円安などなど、
今後も起こり得る環境変化に強い組織・会社にするべく、既存事業の見直しや新規事業の模索をしている経営者は多いはずです。

今後を見据え、「環境変化や会社の状況変化に即座に対応する組織、体制作りをしなければ・・・」という悩みが多いのも現状ではないでしょうか。

その解決策は、幹部や社員が主体性を持って「会社を良くする」社員参加型の経営の体制、組織を構築すること

社員参加の経営システムである、「システム経営」を導入することで企業の地力が格段に上がります。

今回は、社員に経営を任せる「システム経営」とその根幹のしくみである「成果分配システム」を効果的に導入する方法まるごと全公開します!

「システム経営」の重要な仕組みの一つ、「成果分配(決算賞与)」の意義目的を理解し、効果的な運用へつなげることを目的とします。

こんな方におすすめ

部門別営業利益管理管理会計を導入したい
● 幹部や社員の会社業績に対する関心を高めたい
● 幹部社員の経営者感覚を高めたい
幹部、社員の主体性を引き出す経営手法を知りたい

このセミナーでは、
環境変化に強い、「主体的な組織づくり」に関する経営者のお悩みを解決するため
社員に経営を任せる「システム経営」とその根幹のしくみである「成果分配システム」を効果的に導入する方法 についてお伝えします。

プログラム

01.環境変化に強くなる中小企業が取り組むべき経営手法とは?

● これから中小企業がとる戦略は「事業多角化戦略」
● コロナ禍を救った「連邦・多角化経営」7つの経営戦略ダイジェスト
● 連邦・多角化経営を支える「システム経営」とは
02.幹部、社員の主体性とモチベーションを上げる効果的な成果分配の実施方法とは?

● 成果分配の目的と意義を理解する
● 成果分配システムをより効果的にする部門別管理会計と情報公開
● 効果的な成果分配ルールの設定方法

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03.【思考型ワークショップ】部門別営業利益管理と成果分配ルールを考える

● 部門別営業利益管理のポイントと財務状況分析
● 自社の生産性と成果分配基準の設定

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04.成果分配有効活用のための環境とは?

● 月次決算管理会計と業績速報
● 営業利益管理と業績検討会議
● 成果分配システム活用のポイント

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05.講師によるじっくり質疑応答

講義を聞き浮かんだ疑問点や悩みについて、専門講師にその場で質問できます。じっくり時間を掛けてお答えします!

【お申込特典】 山地章夫最新著書「新規事業と多角化経営」プレゼント!

お申込者様特典として、「新規事業と多角化経営」の著書をプレゼントします!

※同法人様には、1社2冊までとさせていただきます。発送はお申込みフォームに記載いただいたご住所宛に、随時お送りいたします。

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※既に「幹部と共に考える実践型セミナーシリーズ」にお申込みいただいたことのある法人様には書籍の発送を控えさせていただきます。予めご了承ください。
※幹部と共に考える実践型セミナーシリーズ
 ┗~シナジー効果で会社をスケールアップさせる~上手な多角化組織のつくり方
 ┗~社員参加型経営の社風を形成する~上手な委員会組織の立上げ方と運営の仕方
 ┗~社員のやる気を引き出す~部門別営業利益管理と成果分配基準の決め方
 ┗~会議で主体性を引き出す~本質的な業績管理と会議システムの構築方法

講師

講師:石崎さん.PNG

1996年入社。営業課から国際課を経て、総務部チームリーダーへ。その後グループ経営推進会議事務局にて経験を積み、2009年(株)ヤマチマネジメントを設立、移籍。グループ管理本部の統括マネージャーとして采配を振るう。2017年(株)ヤマチマネジメント取締役就任。 「連邦・多角化経営実践塾」の開塾にも携わり、2014年以降、第1期~現在までシステム経営のメイン講師として活躍。 入塾した企業約70社にシステム経営を指導してきた。現在はシステム経営のコンサルティングも担当。

概要

日時  ◎2022年6月8日(水)※受付終了
 ◎2022年6月28日(火)

 ※いずれの日程も15:00 ~ 18:00
対象者  経営者・経営幹部 
 ※途中ワークを実施しますので、経営者様・経営幹部様の複数名で参加されるとより効果的です。
参加費用  無料
参加形式  zoomによりオンラインセミナー
 ※参加用URLはお申込み後に別途事務局よりご案内します。
お申込み方法  以下、お申込みフォームよりお申込みください。
お問合せ先  株式会社ヤマチマネジメント
 受付:10:00~17:00(休/土日祝)
 TEL:011-261-9988 MAIL:crm@takakuka.jp
 担当:山﨑、西村

募集要項(参加お申し込み)

幹部と共に考える実践型セミナー ~社員のやる気を引き出す~ "部門別営業利益管理"と"成果分配基準"の決め方

日程 6月8日(水)/6月28日(火)