【社員700人のグループ常務が赤裸々に語る】
コロナ禍に利益２倍を実現した３つのポイント

経営課題の80％を「情報共有」で解決できちゃった！

「コロナ禍で社内のコミュニケーションが減った」

そう感じている中小企業は多いのではないでしょうか。

あらゆる環境がめまぐるしく変わるなか、当グループ各社も組織や事業面の課題に直面しました。

朝会が休止となり、テレワークや時差出勤も始まり、社員同士の会う機会が減っていくと、次第に見ている方向がバラバラに。

他部署と協調しない、それぞれが自分だけがもつ思いを強くしていくといった状態。

そんな中、見つけた解決策が「ヤマチ流DX」です。

新型コロナウイルスの蔓延を機にスタートした、当グループの取り組みの実践から、図らずも良さを実感することが数多く出てきました。

そこで、"ヤマチ流DX"を公開し、考え方、取り組みの中身、そのなかでの気づきなどを赤裸々にお話しします。

プログラム

第１回：リモートでも組織の目線をひとつにできた「オンライン朝会」

▪「DX×情報共有」でコロナ禍でも会社をひとつに
▪ 業績UPに向かう組織を作る「トップメッセージ」
▪ 社員が伸びる「MVPとランキング発表」

コロナ禍で直面した課題への対応として、オンライン朝会での情報共有を開始しました。この回ではオンライン朝会について深くお話しします。

第２回：もう指導はいらない！社員が自主的に成長した「動画×人材育成」

▪ 営業のトークが全員バラバラ...そこからの立て直し
▪ 上司からの指導の限界
▪ 全社員が自主的に学ぶ会社にするために、求められるトップの役割

オンライン朝会を続ける中で、会社の現状が見えてきて社員育成のポイントに気づくことができました。この回では動画を活用した人材育成について深くお話しします。

第３回：属人的な営業組織を変えた！「型の見える化」

▪ ボトルネックは全て「動画」から見えてくる
▪ 全社員を自主的に行動させる「３つの〇〇」
▪ トップのやることはただひとつ「型の共有」だけである

情報共有からマネジメント、人材育成へと発展していき、トップが本当にやるべきことが見えてきました。この回では「ノウハウの型化」について深くお話しします。

※こちらのセミナーは全3回構成となっており、各回内容が異なります。お申込フォームより参加したい回をご選択ください

概要

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＜業種＞
建設業、不動産業、建築資材卸売、FC,VC等ネットワーク本部、研修事業、経営コンサルティング業など