多角化経営

事業の多角化は一貫性が必要

企業の成長を加速させ、なおかつ安定させるための手段のひとつが、多角化経営です。多角化をするにあたっては、自社の現在の事業と関連性の高い事業や、企業・グループのミッションやビジョンにのっとった事業を展開することが重要なポイントです。

柔軟性のあるグループ経営手法

多角化を進め、社員参加の「システム経営」を導入していても、それぞれ独立採算で運営されるようになると組織の縦割り化が進みがちです。この縦割り経営を回避するために複数社・複数事業を束ね、グループ全体が効率的かつ効果的に運営されるように統制管理する経営の手法。これが、「連邦経営」です。グループ全体をひとつの会社のように運営することで、事業間のシナジー効果が生まれたり、応援し合ったり、リスク分散をはかることもできます。いかなる環境変化にも柔軟に対応できる経営が手に入ります。

連邦経営を構築するには各ステップがありますが、その中のひとつがホールディング会社の設置。持ち株会社制への移行です。これによるメリットは、「資本と経営の分離」をはかれることがひとつ。事業継承の円滑な実現などにも有用です。また、事業子会社の独立採算制をとることで自律・自立性が向上。それぞれが成果を追求し、ひいては会社全体の利益向上に結びつきます。